数字印刷发展模式探讨
- 2013-09-22 10:09:01650
据调查数据统计，2012年美国印刷设备工业产值约为4.5亿美元，相比2007年的16亿美元下滑近72%。数码印刷工业产值则自2009年始逐步开始上涨。由11亿美元增加到13多亿美元。2012年美国印刷设备和印刷耗材整体市场值约为25亿美元，相比2007年高峰值的41.74亿美元下滑约40%。根据美国NAPL所作的《行业状态》问卷调查显示，彩色数码印刷服务业将是未来2-3年增长快的印刷方式，其次是可变数据数码印刷方式，双色和单色胶印方式则垫底，为1.2%。这仅仅是美国的数据。可见数字印刷的发展已经成为行业发展的重中之重。
站在数字印刷的视角来看，这项技术完全迎合了数字时代的需求和特征，拥有传统印刷太多不可能的优势，而且在诸多关键指标上已经逼近甚至超过传统印刷，应该非常容易被市场接受，成为市场的主流。但从目前市场的重要程度来看质量控制，数字印刷的市场份额依然偏低，还远没有达到人们期望的水平。这在很大程度上表明按需生产和服务市场还不成熟，处在幼儿期，从另外一个角度来看，也预示着数字印刷今后一定会有更大的发展空间，前途光明。
那么它将以怎样的方式实现快速的发展呢？这仍然是大家关注的焦点，同时也是大家共同探讨的问题。值得注意的是，数字印刷需要构建一种完全不同于传统印刷的商业模式，满足“小溪汇大流”的特点，构建不受地域限制的24小时内交货的生产和服务体系，否则其优势和功效依然不能完全体现出来。
中国印刷及设备器材工业协会数码与网络印刷分会秘书长张建民举例提出，江苏凤凰新华印务有限公司推出的云印刷项目体现出了其对整个流程、技术认识的深刻性。为了做按需出版，江苏凤凰搭建了凤凰印云服务平台。没有那么多活件，按需出版的文件处理怎么办？江苏凤凰用自己的探索，为中国印刷企业提供了样板。
目前，江苏凤凰做到了四个“零”：提供出版，出版社编辑与印刷厂没有距离，出版社编辑可以在线校对，随时改变文件；在不同的地方印刷需要保持标准化生产，印刷出的产品质量统一，服务、流程标准都要进行制定；零库存，客户什么时候需要，印刷厂什么时候印；零担忧，对数字内容进行加密，使得客户不必担心版权丢失。
中国惠普有限公司打印与信息产品集团图形印艺事业部出版行业商业发展与项目经理李新在会上举出多个国外案例。欧洲排名的书刊印刷集团CPI在1995~2005年图书品种翻番，但总产量没有发生大幅变化，订单的平均图书制作量明显下降。于是CPI从2010年决意开始发展数字印刷，为出版商提供短单增值服务。
经过几年发展，CPI发展出自己的“服务轮环”，包括纸张供应、订单管理、电子图书的数据转换、印刷服务、装订服务以及仓储和递送服务。相对于传统印刷企业，CPI增加了订单管理服务、电子图书数据转换服务、仓储和递送服务，业务范围得到扩充。
数字印刷真正得到成功离不开打破传统印刷思维。“在CPI的平台上，出版商可以进行活件制作，获取活件的报价，准备好印刷文件。对出版商来说，可以时刻跟踪活件的生产过程。”李新介绍道。
自动下单系统的自动补给功能可以有效地完成数字印刷短单业务，允许出版商设置小库存和自动补给的水平线，消除印刷过程中订单管理费用；书籍的仓储和分发服务可以提供分类递送服务；CPI可以通过技术平台为出版商与个人完成电子图书的数据转换，帮助他们将图书向公共网络平台发送，还可以管理跟踪图书销售情况。看看这些功能，便知道印刷企业若想发展数字印刷，为数字出版贡献一份力量，必须颠覆传统。
正是CPI打破传统思维，取得了很多收益。“改善了短单的利润空间，探索出一种可持续的商业模式；将传统的胶印产能解放出来，用于更大利润的业务；短单的业务帮助建立数字化印刷的能力，为以后发展作充分准备。”李新如是介绍。