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      早在早在2007年3月，新闻出版总署就会同其他部委联合发出了《关于印发〈农家书屋工程实施意见〉的通知》，开始在全国范围内实施“农家书屋”工程。按照“政府组织建设，鼓励社会捐助，农民自主管理，创新机制发展”的思路组织实施。工程广泛的动员社会力量参与，鼓励国内外各界采用多种形式、多种渠道进行捐助，农家书屋在建立之后，将按照农民自主管理、自我服务的模式进行管理和运行，具备条件的书屋，政府将鼓励支持其开展出版物经营活动，通过经营收入进一步支持“农家书屋”的良性发展。而“农家书屋”工程的大亮点就是计划在“十一五”期间在全国建立20万家农家书屋，到2015年基本覆盖全国的行政村。

　　如此大的规模对于国内的印刷企业特别是中小企业意味着多大的商机呢?对于他们这会是一个多大的市场呢?

　　让我们暂且先放下这个问题，一起来回顾下历史。在20世纪，计算机的发明带来了对传统印刷术的挑战，活字排版退出舞台，传统修版失去生存空间，晒版也因CTP的出现而逐渐从以前的生产主角改为配角。数码印刷因其快捷、方便、满足个性化要求，很快在市场上占有一席之地。而且，伴随着产品质量的提高、价格的下降，其市场份额必将逐步扩大，对传统印刷业也构成强有力的冲击。

　　而现在，金融危机的爆发和新劳动法的正式实施对于印刷企业更是是雪上加霜，他们正不断面临成本上涨和市场萎缩的不幸局面，此外同行之间的市场竞争也让这些印刷企业特别是中小印企日子越来越难熬。我想那些印厂的老板们时刻都在问自己这样的一个问题：我的市场在哪里?

　　好了，现在让我们重新看看文章开头笔者留下的那个问题。中国有着广阔的农村市场，8亿多农民对各种知识书籍有着迫切的需求，而通过“农家书屋”工程将有效的为农民和出版社构建一个桥梁，印刷企业如果把自己的眼光投向这里，不正是发现了一个新的蓝海吗?

　　考虑到中小印企能提供较为低廉的印刷成本，这将更好的节约“农家书屋”的成本从而推动工程在更广大不发达的农村开展。所以中小印刷企业对于“农家书屋”工程更有吸引力。

　　同时中小印刷企业也应该积极行动起来，一方面完善自己的营销能力，逐步摸索开展农村印刷业务的工作规律，对业务人员进行观念更新的教育、扩大业务队伍，制定相关业务规范和管理制度等;另一方面还应完善企业的内部管理，以企业在生产周期、产品质量、销售价格、全程服务等各方面的竞争优势为营销作坚强后盾。印刷企业要努力做好自己的营销和企业管理工作，为开拓和占领新的农村印刷市场插上双翼。