印刷企业发展应当发挥“长板优势”
- 2014-07-03 13:07:513337
今天我读了一篇文章，题目是“短板原理已死，优势永生”，说的是在今天的职业生涯中，关注优势比劣势更加重要。也就是说，一个人补自己的短板（劣势）不重要，重要的是发挥自己的长板（优势）。我很感触，因为这同样适合当下在逆境中苦苦挣扎的企业，面临残酷的的市场竞争，活下来的企业一定是发挥自己长板优势的企业。
短板原理实际上就是旧思维，传统的木桶理论说的是一个木桶能装多少水,取决于短的一块板。在工业化时代，这个理论的确非常有效。但是在现在互联网的时代，这个理论实际早已破产。
现代的长板原理是一种创新思维，即斜木桶理论，说的是当你把桶倾斜，你会发现能装多的水决定于你的长板（核心竞争力），而当你有了一块长板，围绕这块长板展开布局，为你赚到利润。如果你同时拥有系统化的思考，你就可以用合作、购买的方式，补足你其他的短板。
对当下处于转型中的企业来说，斜木桶理论更能指导企业不断的对产品和业务进行细分，找到自己的长板优势，放弃自己不擅长、不*的短板劣势，对产品和业务不断做减法，不断地进行产业聚焦，才能打造自己企业的核心竞争力。
企业做自己擅长的，就是要围绕着长板做文章，做自己独特的，差异化的，与众不同的业务。
我在各地讲印刷行业发展方向时，我提出印刷一定要朝着四个方向发展，即“网络数字化，智能自动化，标准模块化，专一规模化”，这个四化方向中，“专一规模”化就是要要企业做自己擅长的长板。
当前的很多印刷企业都是同质化，特别是中小企业，没有自己特色的模式，互相雷同必然带来残酷的价格大战，终还是两败俱伤。
因此现代印刷人的思维，一定是要做选择，要做放弃，只有选择和放弃，印刷才能专注专一。印刷企业什么都干，结局就是衰落和淘汰。
所以我们印刷人要记住长板理论，研究自己优势和劣势，发挥长板优势就是要做自己企业擅长的。