印刷企业多元化经营或将成为主要的营业模式
- 2013-12-11 11:12:541960
多元化经营，又称多样化或多元化经营，是企业经营不只局限于一种产品或一个产业，而实行跨产品、跨行业的经营扩张。这就相当于多渠道的销售自己产品。这对于现在的印刷行业而言是十分必要。因为在国家政策的影响下以及新技术的冲击下，传统印企的经营环境日益恶化。
2013年的印刷企业的行业发展困境
党*从“八项规定”，到中秋国庆节前提出的“月饼禁令”，再到刚刚提出的“贺卡禁令”，以及两会中多次提出的无纸化理念，深刻地反映出这届政府治理社会浪费风气的坚定决心，也为不少单一化经营的印刷包装企业敲响了警钟。如果不能多元化经营，并顺应时代实现业务模式创新和绿色发展，一些中小型的印刷包装企业在各种新政的冲击下会更加艰难。
在新政的影响下，我国传统印刷企业的订单不断减少，这对于日渐微利的印企而言无疑是雪上加霜。其次，印刷新技术对于传统印刷企业也造成了一定的困扰。在两大因素共同的作用下，我国印刷行业亟须进行转型升级。
企业运用多元化经营战略的好处
分散风险，提高经营安全性
商业循环的起伏、市场行情的变化、竞争局势的演变，都直接影响企业的生存和发展。例如，某企业的生产经营活动于一类产品或集中于某个行业，则风险性大。所以，一些企业采用了多元化经营。如，生产耐用消费品的企业兼营收益较稳定的食品加工业，以分散风险、增强适应外部环境的应变能力。
有利于企业向前景好的新兴行业转移
由于新技术革命的影响，陆续产生了一些高技术新兴产业。企业实行多元化经营，在原基础上向新兴产业扩展，一可减轻原市场的竞争压力，二可逐步从增长较慢、收益率低的行业向收益率高的行业转移。例如，美国泰克斯特龙公司，在50年代是一家纺织企业，因为纺织业资本收益率低，且易受经济萧条的影响，故转向其它行业投资，逐渐变为混合型大公司。1967年，该公司达到了从原资本收益率5～6%提高到20%的目标。
有利于促进企业原业务的发展
不少行业有互相促进的作用。通过多元化经营，扩展服务项目，往往可以达到促进原业务发展的作用。位居日本印制业*的大日本印刷公司，在继续经营印刷业的同时，把业务扩展到包揽体育会议筹备、承办全国性产品展览、代客市场调查、情报服务等方面。这些新业务离不开印刷。这些新业务，不仅提供了年递增率10～20%的收入，而且使公司原需补贴的一些印刷部门扭亏为盈。
综上所述，多元化经营是传统印刷企业转型的重要方向之一。其实现在已经有部分企业将自己的经营范围扩大，不断延伸产业链。