印刷行业多事之冬如何做大做强
- 2013-12-10 10:12:411706
2013年的秋天对已经处于微利困境中的印刷行业而言，发生了太多的大事。首先就是必须提及的就是福州千帆老板跑路事件，因为在这之后又传出几家印刷企业老总跑路。
福建千帆印刷的倒闭给行业带来的巨大影响是，其打破了只有中小印刷企业才能破产，而大型印刷企业在风浪中自然岿然不动的神话。快速做大但无法做强的千帆印刷在众多人眼中曾是一个非常成功的企业，但其快速成长的背后却是以价格战为支撑，而盲目投资扩张、低价打压同行和对赌资本市场也成为千帆印刷倒闭的三大原因。
千帆印刷的倒闭对于当地印刷行业市场竟成了“好事”，甚至连当地印刷协会都认为，千帆印刷的倒闭将使福州印刷行业将回归良性竞争的市场格局，为全行业将迎来新的发展机遇。但事实上，又有哪个印刷企业敢拍拍胸脯说，自己没有打过价格战？在一个产能过剩而竞争无序的行业中，价格战虽然拙劣，但却也是无奈之举。
像是张被推倒的多米诺骨牌，自千帆印刷后，微博上又纷纷爆出深圳裕华兴印刷和北京日邦印刷员工讨薪的事件。与千帆印刷一样，据传深圳裕华兴印刷的老板也已经跑路，300多名员工四个月没发工资，而北京日邦印刷的员工则*休假，索赔无门。平心而论，这两家印刷企业在行业内都算得上规模，也因种种原因衰落，而受伤大的，非这些印刷员工莫属。
刚刚进入12月，业界又传出港资背景的深圳市裕华兴印刷制品有限公司企业倒闭、老板跑路的消息，要知道，这可是印刷行业为数不多的获得深圳*称号的企业；几乎是在同时，北京爆出凸版北京日邦印刷有限公司关张并拖欠员工工资的情况。那么在这背后有着太多的问题需要我们去寻思。
50多台印刷机是什么概念？北京拥有单张纸多色胶印机数量多的企业是北京画中画印刷有限公司，画中画的印刷机数量是30台，千帆印刷的规模几乎相当于两个画中画。裕华兴印刷也不是一个白给的无名之辈，在深圳地区颇具名气，该公司主打包装印刷和标签印刷，这两个领域也是印刷行业为看好的发展方向。再看日邦印刷，这曾经是北京地区的轮转印刷的典范型企业。这样的企业倒下去，给业界造成的冲击力用地震来形容，绝不为过。进入2013年的冬天，让人们感到寒冷的不仅仅是天气，还有这肃杀凄凉的行业动态。
印刷行业属于加工服务业，既是加工行业，又是服务行业。印刷行业的发展不可能超越社会经济的整体发展水平走出独立的发展曲线。在过去的30多年中，中国印刷行业获得了超越国民经济的发展速度，这是事实，不过需要看到的是，这种超常的发展速度，是因为之前印刷行业的整体发展水平欠账太多，这种速度其实是在为之前的落后还债。当印刷行业的发展水平已经与社会需求旗鼓相当的时候，发展速度减低是必然的事情。
必须看到的是，目前中国社会经济发展整体处于相对低迷的时期，印刷行业也必定受到影响；与此同时，印刷行业还要受到新媒体、新技术的冲击，所以把未来行业的发展前景想象得过分乐观，显然是不合适的。
此前，有经济人士分析，未来2～3年，中国的经济还会在低位区运行。所以，印刷行业还需要做好吃苦的准备。近日看到有媒体用雪莱的名言“冬天到了，春天还会远吗”来形容目前的印刷行业发展状况，殊不知现在的冬天才刚刚开始，至于这个冬天到底有多长，其实谁的心里也没底。
做企业，一个经常挂在嘴头的名词叫做“做大做强”。可是看看现在倒闭的这几家企业，哪个都不是“提不起来的小字辈”。虽然很多媒体或者专家，可以“事后诸葛亮”般的分析这些企业在发展过程中的种种问题，但是在这些企业没有倒闭之前，无论是媒体还是专家，哪个不是极尽吹捧之能是。目前倒闭的是三家企业，但是存在倒闭危机的印刷企业又何止于此，现在一些表面风光的企业其实未必不是危机四伏，可为什么就听不到有人提出质疑呢？
其实企业要想做强，必须要具有一定的规模，这是肯定的。之前笔者非常推崇的一种企业是“小巨人型企业”，但是和其他人的理解不同，笔者看中的是“巨人”而不是“小”。真正的小巨人型企业，在同行业中一定不是规模小的，反倒应该是规模大的，并且需要掌握别人不具备的研发和开拓能力。如果在自己所处的行业中都排不上队，那么这样的企业一定不是小巨人型企业。
从这一点说，千帆、裕华兴等，先追求企业发展规模，无可厚非。只有具有一定的规模，才可能在市场上有话语权，才可能实现规模效益，才可能降低整体的管理和运营成本。只是，在追求规模的同时，企业对经济的整体发展趋势走低预判不足，终导致资金链出现问题，这才是根本。
未来两年，中国印刷行业发展的大环境不会有根本性的好转，太过乐观的预期可能会将企业拖人深渊。所以在此提醒行业同仁，考虑发展的时候需要慎行，特别是在不景气的大环境下，不要轻易扩大产能。对于企业来说，现在做好对未来市场发展方向的分析，结合未来发展趋势练好内功，做好技术储备，梳理组织结构使之变得效率更高，裁减冗员让企业的劳动生产率变得更高，这才是目前的当务之急。目前，我国印刷行业正处在深刻转型的关键时期，旧有模式受到冲击，而新的模式未能成熟。因此，行业的发展仍略显迷惘与无助，这是转型期必须经历的阵痛。