黎雪：凤凰印刷践行国家“十二五”绿色数字战略
- 2013-07-30 13:07:211197
作为建成有“亚洲条全连线连续喷墨POD系统”的专业化公司，江苏凤凰数码印务精研数码印刷业务，服务按需出版，充分利用连线数码印刷技术、创新按需出版新业态，用扎实的脚步践行国家“十二五”绿色数字战略，逐步解决着出版业短版图书开印难、成本高的问题，使出版社图书库存量逐渐减少，终为“零”。
采用连线喷墨数码印刷系统，使短版生产成本较传统生产方式明显降低，加快提升了产品品质。可以说，POD这一系统成就了印刷业态新的格局。对此，上海印刷周期间，凤凰出版传媒集团副总裁黎雪先生，在按需出版于数字印刷论坛上，详细剖析了这项成果在各方面的集成创新成果。
一、连线技术的集成创新
为更好的服务按需出版，凤凰数码印务引进了美国柯达鼎盛Prosper1000连续喷墨印刷机组、瑞士Hunkeler书芯成型系统、日本Horizon离线胶装裁切系统、深圳JMD印后装订连线设备，并通过凤凰数码自主研发的“凤凰印POD管理平台”软件，将来自多个国家的硬件设备进行集成，终建成了亚洲首条全连线连续喷墨POD系统。
二、资源体系的集成创新
凤凰集团启动连续喷墨POD全连线生产系统以来，找到适用的国产纸张是个跳不过去的技术难题。如果全凭进口，美国纸的价格是中国的2-3倍，日本纸也在1-2倍。这个价格，无法大范围将按需印刷用于统出版。耗材是国内数字印刷道路上一道无法跨越门槛。
2011年11月开始，凤凰集团通过强大的出版物资采购系统，协调整合中国好的造纸资源，联合数家大型造纸企业，组织国内技术人员，根据柯达鼎盛印刷系统的技术参数，吸收新造纸技术，经过多次试验，用短时间研发出了完全适用于柯达鼎盛的*纸，命名为“凤凰纸”，这使首台连续喷墨数码印刷机得以在中国落地后成功产能。与同类产品相比，“凤凰纸”具有性价比高、适应性强和灵活度高等特点。2012年德鲁巴印展上，凤凰集团宣布了这一研成果。相信随着柯达鼎盛数码印刷系统的推广，“凤凰纸”将进入柯达供应系统。近，“凤凰纸”已经出口印度。
此外，凤凰集团将进一步集成POD全部耗材资源系，降低数码印制成本，提高按需印刷效率，推动数码印刷规模化应用。
三、各路精英的集成创新
集成创新的数字印刷，需要吸纳各类创新型人才。POD技术，更少不了这样一批精英。学科交叉、技术融合，是POD集成创新的特点，复合人才和团队的培养与流合作，对于POD集成创新尤其重要。没有大批复合技能人才，创新活动难以物化成产品、装备、系统、生产线和大型工程。
在印刷业的IT化趋势明显之今，熟知传统印刷流程和工艺的技术骨干，要适应数字印刷高速发展的技术需求，更需加强培训。当今数字印刷的创新精英应具备扎实的专业知识、严密的商业逻辑、全面的产业观点以及应对化的开阔的视野。
四、盈利模式的集成创新
在资本的催化发酵下，可以让100家快印店迅速开业，但不易快速形成质量保证、标准统一、管理精细、盈利稳定的商业经营模式。现今的数字印刷舞台上，有成功的案例和成功的经验，能够懂鉴和学习，而每个企业只有按照现实条件，集成创新，量身定做，方可生根。
凤凰集团盈利模式的要素主要在于:增值服务的层级分解；五种模式的综合探索；三个价值的递进实现。
增值服务的分解：“利用数字技术，为客户提供各种增值服务是未来印刷业利润增长的主要来源。美国印刷企业正致力于为客户提供数字资产管理、数字技术培训、物流配送、数据存储、桌面出版和W2P印刷服务。”
凤凰集团提出的五种主要模式：一是短版印刷；二是印前优先；三是*断版，四是个性定制；五是全媒体性。
凤凰POD集成创新的盈利模式重在实现三个价值
价值一，印刷成本的优化。多数客户总是将数字印刷与传统印刷做成本比较，所以不断地提高平衡点是必然要求。新长尾理论告诉我们，书籍生命周期大大延长，首印量大大减少，甚至一本起印。由一次开机、盲目铺货、多余入库、无序添货、恶性退货，改变成小量起印、小步紧走、细水长流。由此，新长尾加长尾模式匹配图书市场的真实需求。
价值二，出版物总成本的优化。保证销售，降低库存，没有退货，减少报废，释放资金。由此，优化产品供应链成本，降低出版风险，提升经营灵活指数。
价值三，出版物总价值的优化。测试市场，定制专货，加速物流，减少缺货，及时交货，积极补货。在数字化书籍自动印刷补给系统基础上实现多样化、差异化、按需（时间、空间、数量等）化。
五、产业聚合的集成创新
凤凰印刷的集成创新主要有以下几个方面：
1.建立印前数字中心和凤凰云计算中心，给予按需印刷不歇源泉
没有印前媒体准备的支持，没有数据库的支持，按需印刷就成为无源之水。每次所谓印刷技术革命，大多表现在印前系统。因此，按需印刷的重点也应放在印前，通过印前准备，形成核心、紧密、影响三级层面的技术合作、技术协调、技术管控。当前，凤凰集团旗下的新华印务公司通过与德国、芬兰、中国香港等公司合资成立“数字资产管理中心”，引进前沿印刷数字技术。在对传统印刷业的数字化升级的同时，以积聚印前数字资源。通过对印前多个程序，建立数字资产管理控制系统，以实现全媒体生产平台为目标。
2012年4月10日，由中国电信江苏公司与江苏凤凰出版传媒集团共同打造的中国电信江苏凤凰云计算中心项目建设正式启动。凤凰云计算中心建筑面积2.5万平方米，全面建成后可容纳4000个机架，具备近10万台服务器的托管能力，将成为华东地区大的云计算中心。江苏凤凰云计算中心，将由中国电信提供的专业管理，以大容量的带宽直连国家骨干传输网络，装备的机房动力和环境控制设施，采用“控温”等多项取得国家的节能减排技术。
2.创建数码印刷品牌一一"凤凰印"，给予按需印刷强劲推力
当前，凤凰数码印务正以连续喷墨数字印刷机为起点实现连线生产，这个连线的概念有二：一为小连线，也就是目前正在运营的单一生产连线。先黑白，后彩色；先优化流畅，再数据可变；先引进集成创新，再日益提升产能。二为大连线，几年内，在北京、上海、广州、南京等多个城市，以及在英国、智利等多个国家，逐步建立以凤凰文化创意园内数字印刷旗舰店为骨干的模板直营平台，真正实现“数据互换共享，异地数字印刷”。同时，发展几十家一、二级数码印刷加盟商，编织数码印刷连锁网络。由此，规划的数字化管理流程，设计完善的电子商务和实体连锁两个平台，践行出版业的按需印刷，助推凤凰全业态数字化。
3.组建文化创意产业园，给予按需印刷平台
充分运用印前数字技术，前移进入设计创意和文化创新领域，推动印企由"重资产"向"轻资产"转变，由传统加工业态向创意经营业态转型跨越。2011年11月28日，江苏凤凰新华创意产业园股份有限公司正式成立，江苏数字职业教育中心、江苏绿色研发中心等企业进驻凤凰创意园区。凤凰新华创意园，是文化产品资源集聚的平台、国家数字版权（DCI）的生产基地，同时，也是凤凰创意产业的萌芽模本和凤凰出版传统业态转型升级的前行路标。
六、产学研的集成创新
按需印刷是一项系统工程，其以企业主体，协同高校和研究所，架构产学研模式，才可真正给予按需印刷集成创新。在这种产学研模式中，为重要的是下列几方面：
①数字印刷流程系统和新型云计算服务平台研究与开发；
②数字印刷装备研究与开发；
③数字印刷材料研究与开发和数字印刷工艺试验；
④数字印刷管控连锁测试及应用开发；
⑤传统出版印刷企业数字化转型基础工程设计；
⑥数字印刷相关标准编制和公共技术服务平台建设；
⑦应用示范工程建设。
凤凰印POD项目通过以上多个方面的集成创新，满足了不同出版单位的个性化需求定制增值服务，扩大了POD的市场参与面。并通过扩大系统产能，降低使用成本，将图书出版的盈亏平衡点降至低，提升了传统出版业在数字化时代生存与发展的能力。其规范、的数字化管理流程，完善的电子商务和实体连锁平台，助推了出版全业态的数字化进行。