中小印刷企业应从三个方面合理运用CTP增效
- 2013-06-03 13:06:201272
中小印刷企业面对当今市场增量小、产能扩张快、价格竞争惨的不利局面，只有按照印刷买家的产品要求及其未来发展需要，运用CTP这一印刷数字化利器，实现对传统印刷流程中的设备、版材及过程控制的数字化管控，借助厂商和社会专家资源来改变既有的惯性思维定式，才有与*印刷企业站在相同的印刷数字化起跑线上展开竞争、拉开与同类印刷企业的差距、获取运用CTP增效的机会。
中小印刷企业运用CTP增效可以从提升印刷质量、提高作业效率和降低作业成本三个方面着手。
在提升印刷质量方面，中小印刷企业需要根据产品特性选择合适的版材及加网方式。如画册、精美样本、时尚杂志等质量要求较高的印刷品，其高光、暗调的网点再现十分关键，就需要采用调频加网与调幅加网混合、方点链点混合等多种加网技术，同时选用反差系数大、网点均匀性好的CTP版材；而印刷质量要求相对不高的印刷品，由于其印刷图像的阶调短，色彩再现要求相对较低，主要采用调幅加网方式，所以可选择制版速度较快的CTP设备与价格较低的CTP版材。
在提高作业效率方面，中小印刷企业需要围绕印刷机的效率提升，通过运用CTP来减少印刷机的调机时间和试印时间。具体策略是建立与印刷机网点增大匹配的CTP网点增大补偿曲线，建立印刷机与CTP的过程控制参数，建立CTP各色版之间快速准确的套准方法，保证印版上机就套印准确，开机试印就墨色均匀，达到质量控制要求，整个印刷过程中的调机时间趋于零，一次印完印好。
在降低作业成本方面，印刷企业需要实现CTP设备、版材及冲版机的合理配置，以不同品质水平和价格水平的版材满足不同产品质量的需求，在满足印刷买家质量要求的基础上，尽可能地降低成本。如印刷企业可配置2台冲版机来适应不同的版材类型和印版冲洗作业转换，保证印版质量稳定、网点清晰、印刷网点增大补偿合理、套准精度高；进而与CIP3/4、色彩管理在线连接，大限度地减少印刷准备时间，降低印刷耗损，提高工作效率，达到运用CTP增效的目标；接着可通过互联网为印刷买家提供跟踪印件的生产状态、在线打样、进程管理、数据智能分析等增值服务，提高客户满意度，打造核心竞争力。
此外，中小印刷企业在合理运用CTP实现增效的过程中，还要注重关键人才的培养和行业专家资源的利用。中小印刷企业应了解CTP及数字化工作流程所构建出的数字化印刷生产体系中的难点，通过与院校进行产学研合作、与厂商签订CTP应用服务、与行业专家签订年保服务等多种方式来迅速、低成本地获得可以创造巨大价值的技术经验和科学分析方法，并在短期内提升企业核心人员对CTP流程的数字化管控能力，通过仪器与数据来替代高成本的人工，运用互联网来降低专家或厂商现场服务的费用，实现规范化作业、数字化管控、标准化管理。
中小印刷企业迈进CTP时代是不可逆转的历史发展潮流，印刷企业只有主动跟进、快速运用、科学决策，才能根据自身的产品类型、质量要求和生产管理模式找到*竞争优势的印刷数字化利器，通过CTP实现以低投入博取大回报、提供用户满意的产品、拉开与竞争对手距离的大目标，完成真正意义上的印刷数字化转型。