安姆科通过收购兼并和自然增长并举的模式提高产业集中度
- 2013-03-18 10:03:371183
近年来，以收购兼并作为主要发展模式的安姆科，也正越来越重视和下游客户建立稳固的关系。拉尔夫表示，对于包装企业来说，建立客户黏性是企业的生命。“怎样适应客户需求？这里有几个趋势：可持续性、安全性、易使用。”
目前，安姆科的主要客户包括联合利华、宝洁、强生、亨氏、雀巢、卡夫、玛氏、可口可乐、百事、达能、箭牌等。
而面对日益增长的劳动力成本，拉尔夫表示，中国的工厂是为中国的市场存在，解决这一问题“不能靠把工厂搬来搬去，而是怎样和客户合作，提率、增加附加值”。
目前，安姆科营业额为120亿澳元，在华销售额为3.22亿澳元。数据显示，到2015年，中国包装产业总产值可望突破6000亿元，平均年增速16%。2011年到2016年间，中国和印度将占据软包装消费增长总量的44%。
延伸阅读：
Amcor雄居包装行业的地位。作为的包装公司之一，我们拥有骄人的历史。150多年前，公司成立于澳大利亚。如今，使用我们产品的用户已经遍布。通过创新以及对人才进行投资，Amcor已发展成多样化并扩展成为行业。作为的包装供应商，Amcor在43个国家拥有超过300家工厂。2011年财政年度营业额为124亿澳币。Amcor在食品、药品、化妆品、烟草包装领域居于地位。到目前为止，Amcor在中国设有七个生产基地，分布于广东惠州、中山、佛山、江苏江阴、四川成都及北京。