美祺告诉你：中国标签印刷企业如何实现良性发展
- 2013-03-15 09:03:571236
1.联盟式发展
要在众多的标签印刷企业中脱颖而出，有两个途径：一是从小一步步发展壮大（当前大多企业都是这样做的），二是通过合作、合资或收购等形式结成联盟。通过联盟媒体，可以打破我国目前中型标签印刷企业各自为营的市场格局，提升标签印刷企业在原材料采购、终端市场等方面的话语权，并且可以实现人员、技术、设备等资源的合理利用与有效整合，达到客户资源、资本运营、管理模式等方面的优势互补，实现共赢。在国外饮料包装，这样的成功案例屡见不鲜，目前在我国的华东、华南地区亦出现了这样的联盟雏形。结成联盟是中型标签印刷企业与跨国标签印刷企业、国内大型标签印刷企业竞争的良策之一，但同时也充满了挑战，如企业间的融合问题、决策权问题等。我认为，企业要形成联盟人物，经营者要有共同的价值观、相同的发展理念，只有这样合作才能*。美祺将在华北和华东地区成立的分公司也是采取联盟的形式，并力争做大做强，走在全国标签印刷企业前列。
2.保持创新，树立企业品牌
“创新”一词在近几年常被提及曼罗兰，那么，标签印刷企业该如何创新？什么样的创新才是真正的创新？我认为创新是指开发的新产品可以为终端市场提供有价值的标签解决方案、提升企业在终端市场的魅力。以美祺为例，曾在2004～2005年与设备供应商联合开发新技术，成为世界上个将凹印机组装配在凸印机上的企业。从印刷原理上来说，凸印的印刷压力较轻《中国印刷蓝皮书》，而凹印属于重压力印刷，我们将看似不可能实现的两种技术成功结合在一起，用“凸印凹印”方式生产出的标签更加亮丽，深受市场欢迎。之后的第二年，我们的订单大幅度增加洗涤用品包装，利润也随之提高。我们目前在做的标签产品也具有很高的创新性，如将防伪技术、物流信息等综合应用在一枚标签上，实现了标签物流防伪一体化。这一标签解决方案不仅需要结合印刷、防伪材料，更需要配合IT技术建立信息查询台。可以说，未来互联网与标签相结合是一种趋势包装容器，也开拓了一种营销推广思路。
3.强调精益化管理
管理是中型标签印刷企业的必修课程，尤其是标准化管理非常关键。因为在原材料成本不断提升，人工成本飞涨的时期，企业已经到了向管理要效益的阶段。当前，多数企业都非常重视硬件的投资设备，而轻视软实力的建设。这种发展模式不可取，一旦管理跟不上，再好的硬件也无法充分发挥强大优势，也就失去了投资的意义。这里，我建议企业可以通过做5S管理、建立ERP管理系统（包括采购、库存、报价、订单应收、人力资源管理等方面）版材，也可以聘请的职业经理人，以弥补家族式管理的弊端。很多人都在谈论当前形势不好，但我认为，无论市场形势如何，无论行业处于哪个阶段软件，只要企业做得足够好，就会立于不败之地。