紫丹精细瓦楞项目进入投产前后环节
- 2013-02-04 10:02:471397
理性投资，追求性价比
据介绍，紫丹的精细瓦楞项目着眼于技术*性，具有一定的技术门槛，可谓是紫丹印务近15年来发展*大的投资项目，国内首台新型号瓦楞机和配套的1420mm宽幅面印刷机两台主要生产设备，其组合堪称目前国内*。
该项目的上马基于紫丹近年来逐步推进的专业化转型的需要。紫丹固有的设备装备和工艺流程都不以瓦楞业务为配套目标，不仅影响瓦楞自身业务的拓展，也影响了其他业务的产能发挥。经过反复调查、论证，紫丹希望及时抓住近年发展迅速而竞争还相对缓和的精细瓦楞市场的机遇，充分利用公司在长年发展中积累的宝贵管理经验，以扩大在纸包装行业中的地位，为股东创造更大价值。
在设备选型过程中，紫丹采取了非常审慎的态度，始终追求高性价比，坚持“适用”原则，根据公司现有业务结构以及未来规划定位的业务方向反复测算，后选定了能满足公司90%以上业务需求的印刷设备。同时，借鉴食品包装个性化设备的成功经验，结合自身业务的个性化需求，公司在设备个性化设计、制造方面不遗余力，以谋求更高的适用性。
超前规划，强化竞争力
紫丹此番选择了相对陌生的德国高宝印刷设备。该设备可印6色加两组上光，配备了*的自动物流系统和鹰眼纠偏系统，大幅度减少了手动工作环节。据了解，这正是出于公司面向未来趋势的考虑。自紫江企业股份管理总部出台新十年战略规划以来，提升生产制造和管理的自动化、智能化程度逐步成为企业越来越清晰的努力方向。精细瓦楞项目秉承紫丹一贯的创新、改善精神，在诸多环节超前规划，在本行业中没有先例的情况下大胆融入了许多新概念、新思路，尤其是在自动物流的尝试上，借鉴了汽车等行业的成果。而高宝公司在物流方面的理念，更匹配紫丹的规划。
此外，在该项目的管理上，紫丹也希望跳出常规，超越技术技能和人际技能层面，进入概念技能境界，更多考虑规划运作、凸现效率的工作，更经济有效地实现大产出，管理者扮演好教练角色，开拓员工思路，使其实现个人价值，为企业效益加分。
资源倾斜,力挺新项目
2012年，紫丹原有瓦楞业务仅占公司整体业务量的10%左右，精细瓦楞新项目的正式运营，势必将改变公司的客户和业务格局。为此，在项目推进过程中，全公司均做到了全力以赴。动力设备、生产和技术等部门抽调出了精兵强将，在设备供应商培训下，刻苦学习新知识新技术。1月25日开始，两台新设备开始连续试生产。印刷机充分利用紫丹印务成熟产品业务猛增的机会进行练兵，同时支援紫丹印务，缓解其产能吃紧局面，交出了满意的答卷。
公司行政和销售部门早在2012年四季度就启动了业务开发准备工作。在跨度近半年的公司15典筹备方案中，精细瓦楞项目同样也成为了重要内容，将邀请现有客户和潜在客户现场参观，展示自身优势。
目前，调试、培训、试生产等各项工作正紧锣密鼓、有条不紊地展开，包括抗压、耐破、耐折等强度指标在内的各项物理指标在与公司现有产品的比对中表现良好，员工关于调试、设备保养、工艺参数、性能指标等方面的培训也正在进行中。