纸业新环境下的斯道拉恩索“可持续发展”之路
- 2012-11-15 15:11:181265
在纸业新环境下，企业需要在文化和价值观上开展适应性变革。宋望球认为，纸类产品需求量较过去10年发生了变化，发达国家市场增长放缓，消费者心态和习惯悄然改变，能源和原材料利用效率革新正在进行。基于时代的演变，斯道拉恩索在去年春天发起了一场“Rethink-创想计划”的文化变革，重新审视企业商业模式和业务流程，对行业进行深入思考，提出了“世界需要可再生材料的解决方案”的新主张，令斯道拉恩索员工为之振奋，对未来发展充满信心。
虽然纸业严冬来临，纸企当下不得不过“苦日子”，但企业会在危机中寻找机遇，找到新的发展路径。在斯道拉恩索的漫长历史中，企业平安顺利度过不少时代危机。在2008年的金融危机中，斯道拉恩索的战略施行并未受太大影响，人工林建设和林浆纸一体化项目有序进行。在危机发生时，企业更需要成功应对来自财务方面的压力和挑战：不断优化的业务组合成为斯道拉恩索的健康供血机制;强化竞争力配置为企业带来*的资金保障。在欧美市场趋于饱和下滑的形势下，斯道拉恩索进入中国、亚洲、南美等新兴市场并获得成功。“危机过后会留下更少更强的企业”宋望球如是说。
如果说“Rethink-创想计划”是斯道拉恩索的“主张”，那么“可持续发展”便是企业的“行动”。斯道拉恩索认为，可持续发展是林纸企业长远发展的基础和条件。这个来自芬兰的跨国企业在中国十几年的投资发展模式与其欧洲本埠不尽相同：国内采用了细分的市场战略，精选增长型产品，不断巩固加强行业优势，在木材和纸浆业务上具备可持续发展能力。斯道拉恩索坚持做到企业成长与当地经济和环境协调发展，企业社会责任和社区经营也成为可持续战略的重要内容。纸企不仅要在发展模式、思维方式、经营理念上进行转型和创新，更需要对市场进行仔细观察，努力发现新市场和新需求。在宋望球看来，新纸业应该是“以市场、以社会需求为导向，不断创新的行业。期待纸业塑造出负责任的形象，为相关利益群体带来福祉”。