包装企业如何办好内刊？
- 2012-10-26 10:10:401374
联想到前不久在深圳出差期间，有幸参加了深圳劲嘉彩印集团股份有限公司《劲嘉》杂志组织的内部通讯员交流会，为《劲嘉》杂志改版出谋划策。
两次偶然的经历，让我们对包装企业如何办好企业内刊这一话题产生了兴趣。稿源少、出彩的稿件不多、对编辑本身的综合能力要求高，这些普遍面临的问题使得经营内刊成为“戴着脚链跳舞”，然而作为企业文化建设的组成部分，企业内刊又不可或缺。为此，本期我们特别邀请了宁波中华纸业有限公司/宁波亚洲浆纸业有限公司《APP宁波联讯》总编辑陈予善、劲嘉股份《劲嘉》主编廖静冬、爱诺集团《爱诺人》主编李建新、赛闻工业有限公司总经理徐夔，请他们谈谈对办好内刊的看法和建议。这里有的企业内刊已经创办有20年，有的已在行业小有影响，有的才刚刚起步，相信他们的观点碰撞能够给我们带来多维度的思考。
《APP宁波联讯》：展现员工风貌
讲述者：陈予善
APP内刊创办时间较早，1992年公司就有了份以产品品牌命名的内刊《金贝报》，采用双开四版的报纸形式，按月发行。期间内刊经历了多次改版，名称先后更改为《宁波中华纸业》、《APP宁波联讯》，其表现形式也由初的报纸，发展为杂志，并于2009年在公司内部网站同步发行电子版。虽然历经变化，但APP内刊始终围绕一个宗旨，即打造员工风貌展示平台。
为了打造这一平台，《APP宁波联讯》注重员工活动报道，尤其注重对各类*人物进行宣传，以*人物为主要内容的栏目和版块层出不穷：岗位明星、团员之星、师徒结对等。此外，在版式设计上也突出*人物的形象，以公司高荣誉——“人员”为封面，以各类*个人和团队为封底，让*员工像明星一样登上杂志的封面。
除对*人物进行宣传外，《APP宁波联讯》也注重展现普通员工的风貌，采用征文、竞猜、咨询等方式，引导员工积极参与到内刊的编辑工作中来。面对“投稿少”的问题，《APP宁波联讯》编辑部通过实行分片包干，发展通讯员队伍；通过兴趣小组建设等形式提升员工投稿的积极性，展示普通员工的工作百态。另外在栏目内容的设置上增加互动板块，以健康生活、心理咨询、英语角、摄影爱好、日常生活百科等与普通员工息息相关的内容吸引他们参与进来。
为了更好地展现员工形象，《APP宁波联讯》将继续坚持“三走进”路线，走进公司、走进班组、走进员工，贴近员工实际生活，发挥企业内刊在服务员工方面的效能。但我们也注意到在组织编辑《APP宁波联讯》时仍存在一些问题，比如说内容分散，整合力度不足，一些报道的深度挖掘能力也欠火候。如何在保持内容丰富性和贴近性的基础上，更有深度、更系统地组织内容是《APP宁波联讯》下一步工作的重点。
《劲嘉》：坚持做人物专访与专题策划
讲述者：廖静冬
《劲嘉》创办于2003年，为双月刊，每期发行量达到3000册，曾连续五年荣获“全国企业期刊特等奖”、“深圳市企业期刊”。《劲嘉》广受认可的一个重要秘诀在于：坚持做人物专访，坚持做专题策划。从这一意义上讲，《劲嘉》已经超越了一般企业内刊的经营范畴，向专业的期刊方向发展。
企业内刊以人物做封面和专题的并不鲜见，但多数以公司*人为题材，对流动性较大的普通员工关注很少。《劲嘉》的人物报道系列中，不仅有企业的人物、中坚管理团队，更有高素质的产业工人。例如，有一篇人物报道《陈丹怀：镌刻人生华彩》，介绍了普通职工陈丹怀给机器“发红包”的故事——将装有两块钱的红包贴在机器上，寄寓机器顺顺当当，不发生任何质量事故，通过细节的挖掘折射出技术工人爱岗敬业的精神。这一系列人物报道通过展现个人与企业共同成长的心路历程，关注个人积极奋进的人生态度与思想情怀，打造出了劲嘉人才精英资料库。《劲嘉》的“人物系列”受到了媒体的肯定，有时一篇文章能被转载四五次，有效地提升了劲嘉的度与美誉度。
坚持选题策划也是《劲嘉》的亮点。尽管完成选题策划需要进行全面组织，工作量也很大，然而编辑部在人手紧张的情况下，坚持做选题策划。各种选题策划增强了《劲嘉》的深度与广度，也充分调动了各分公司员工的积极性与参与性，让版面更具活力。
从今年第二期开始，《劲嘉》进行了改版，开始思考和探索从行业的角度来做强刊物，在选稿以及专题策划上也注重开发性与创新性，并提出了“企业新视界、员工好伙伴”的办刊新理念，但坚持做人物专访和选题策划仍将是《劲嘉》报道的重点。
《爱诺人》：向外界传递爱心
讲述者：李建新
《爱诺人》创刊于2010年，采用大八开八版的报纸形式，每月5日、20日定期出刊。固定的内容板块有企业文化、知识园地、风采展示、情感驿站、荣誉PK台，有时还会根据需要另外增加专题版。虽然创刊时间较短，但《爱诺人》前后经历了三次改版，摸索出自己的特色模式：向外界传递爱心。
爱诺集团一直把员工当作家人来看待，在爱诺的企业文化中，家庭文化排在*。因此《爱诺人》的定位是基于传统企业文化平台的情感家园，在内容题材的选择和布局上，处处体现爱、倡导爱、颂扬爱，对员工以“家人”称呼，文章的题目也多使用像“用爱温暖世界”、“为爱而行、感恩于心”之类较为温情的语言。
打出“温情牌”的《爱诺人》，展示给外界的是它感性的一面，然而在《爱诺人》上我们也会看到“如何做好业务”、“包装主营产品区域需求指数分布”类似这样的对公司业务进行思考的文章。
既有感情流露，也有冷静思考，两方面内容的融合使得《爱诺人》展现出的形象更加饱满了。
《春风》：小荷才露尖尖角
讲述者：徐夔
有别于其他企业内刊以公司名称命名，赛闻工业的内刊取名为《春风》，寓意是希望它能像春风一样吹过每位赛闻人的心田，给大家带来生机与希望。相比较其他企业已经臻于完善的内刊建设，《春风》稍显姗姗来迟了。2012年1月18日才正式创刊，由人力资源部牵头组织，初步暂定为报纸形式的季刊，采用印刷品和电子版两种传播形式，张贴在公司文化宣传栏和内部网站上。
《春风》在内容上突出“我与赛闻共成长”的主题，一方面围绕“企业成长与发展”这一主线，突出报道赛闻工业近期的重大事件和发展战略；另一方面，突出“以人为本，关注人的成长与进步”这一企业核心价值观，记录员工在“与赛闻共成长”过程中的点点滴滴。《春风》创刊初期，为了解决稿件供应不足问题，特别开通了内部投稿*通道，方便员工踊跃投稿。同时，为保证期刊质量，人力资源部特设了“企业文化专员”的岗位，专职负责《春风》的组稿、编辑、编排、印刷及后期网络维护等工作，对外聘请专、兼职顾问为内刊的发展出谋划策。此外，赛闻工业要求各部门建立兼职新闻报道员制度，群策群力，为《春风》积极投稿。为充分调动员工的积极性，赛闻工业会定期评选出稿件，并给予投稿人适当的物质或精神奖励。
尽管《春风》尚处于初创阶段，仍存在许多有待完善的地方，如组稿能力尚显不足、栏目设置缺乏多样性、版面设计有待美化等。我们会不懈努力，进一步提升《春风》的专业水准，将办好《春风》作为企业文化建设的重要组成部分，并以此为基础，将赛闻工业打造成既重视生产管理，又注重文化建设的现代化制造企业。