惠普“去PC化”掘金大数据和云计算领域
- 2012-07-10 10:07:221630
轰轰烈烈的去PC化：拆分传言到裁员
惠普曾经是的科技企业，也是一家具活力IT公司，就连乔布斯先生，其生前也曾在这家IT企业打工。但是自前CEO赫德下台之后，这家公司的PC业务一直生活在飘摇之中。
作为大的PC厂商，惠普自卡莉时代之后，一直保持着PC的市场份额。但是，惠普也明显的感受到了来自竞争对手的压力，比如联想集团董事长杨元庆感慨，超过惠普PC是迟早的事情。
惠普PC业务的动荡，始于赫德下台而李艾柯主政期间，2010年8月，惠普CEO赫德因为“有计划地伪造财务报表和报销单”，违反了惠普的“业务行为准则”，从而被逼下台。
后赫德时代，惠普请来了曾经在SAP担任CEO的李艾科。需要提到的一点是，李艾柯在任内的后一年（即2010年），SAP裁员3000多人，这也是SAP创立以来大规模裁员。
李艾柯上任伊始，就大张旗鼓的抛出了他的战略规划：向云计算转型。而对于市场份额大的PC业务，李艾柯选择了“拆分”。
李艾柯关于“拆分”PC业务的决定尚未经过董事会同意，就被媒体获悉，并在范围内引发热议，这一举动对惠普的股价产生了直接影响，并导致了HP股价的大幅下跌。李艾柯的终离职，和这件事情也有很大关系。
据一位*在中关村从事PC代理业务的经销商透露，惠普对PC业务的不明朗态度，导致了经销商对惠普缺乏信心。并且，惠普的这种不明朗的态度一直延续到了惠特曼的到来，才终明确下来。
作为新任CEO，惠特曼并没有为惠普具备核心竞争力的PC业务带来多少有鼓舞人心的政策，终，惠普推出了合并打印集团和PC业务的决定。随之而来的，是惠普在范围内的裁员行为。据消息灵通人士透露，PC业务成为裁员的重灾区。
需要特别说明的是，惠普针对PC业务的动荡政策并不是自李艾柯开始。2005年，惠普曾经尝试将PC业务和打印业务合并，但这一政策在半年之后破产。2012年的惠普政策调整，不过是2005年策略的再一次重现，只是这次延续的时间更长。
移动互联网短板：WebOs平板遭遇失败
传统PC利润淡薄已经成为不争的事实，很多厂商开始谋求突破，并借此机会实现弯道超车，苹果就是其中一个典型。
借助iPad和iPhone，苹果实现了营收和净利润的大幅攀升，并成为的股价。苹果的成功，在于其全新的商业模式，而这种商业模式就是基于移动互联网领域的创新。
联想、宏碁为代表的传统PC厂商都在试图模仿苹果的作法，以联想为例，这家公司推出了四屏一云的概念，其产品线涵盖手机、平板、PC和电视，并通过乐商店打造了乐云。