国内印机制造商昌昇集团成功的原因分析
- 2012-06-15 09:06:011030
企业成功改制
昌昇的逐步成功开始于2002年的改制之际。当时的昌昇是从集体企业向民营企业转变，民营企业的特征是在“民”不在“公”。改制之前，高举集体主义的大旗就能办成事情，但事成之后难以论功行赏，往往滑入分配的平均主义，而平均主义带来的是抑制人的积极性。改制之后，昌昇逐步推广“没有做事之前学会分钱”和“公司不会把命运寄托在任何一个能人的裤腰带上”的理念。不要想你能为企业做什么，而应该想想你能为你自己做什么。一个人的积极性主要来自于他知道自己要什么，公司的责任在于提供实现个人愿望的手段和路径。这就是改制后，昌昇和原集体企业本质上的区别。
管理创新
除了改制的影响，管理上的创新也是昌昇取得成功的另一个关键要素。在昌昇董事长沙晓明的管理生涯中，他大的创新就是把自己变成一位“放羊型”的管理者。他放手让大家去做，耐得住他们犯错，他相信每一个员工都愿意把事情做好，相信他们不会浪费自己的青春。基于*的信任，员工由被动变成主动，因此企业也有了较大提升。
产品定位
“十一五”期间，昌昇的产品发展战略是跟进水平的。目前中国在印后及小幅面印刷机方面的技术水平已相当*，基本上可替代进口设备，而主要差距集中在中等和大幅面印刷机。昌昇致力于大幅面胶印机制造领域，进行多项技术改造，花巨资从国外引进了数台的关键件加工和检测设备。工艺平台得到大幅升级，产品档次不断提升。经过五年的努力，昌昇成功推出CS102，印刷质量指标达到欧洲标准。现在，昌昇占据国内大幅面市场，产品覆盖广泛，优势显露。