现代传媒集团如何加强秩序建设
- 2012-05-17 11:05:571360
一、现代传媒集团的内涵
秩序建设，简单说，就是结构建设、制度建设和企业文化建设。构建与现代传媒集团相适应的内部秩序，首先要准确把握“现代传媒集团”的基本内涵。所谓“现代”，主要指与高新技术相融合，与新兴产业相嫁接，与时代文化相呼应的*的生产方式和生活方式;这里的“传媒”，主要指与单一媒介相区别的复合型、多介质、宽领域、全覆盖的全媒体;这里的“集团”，指的是相关多元化的利益主体组成的联合舰队。
在现实中，很多传媒集团缺乏的不是传媒意识，而是集团意识、企业意识和产业意识。对很多党报集团这种“事业单位企业化管理”的传媒企业来说，骨子里缺乏的还是企业意识。我国传媒集团有其基本特质：一是传媒集团是企业，但又不是一个可以完全市场化的企业。企业是以追求利益大化为目的的经济组织，经济效益高于一切。而身负特殊使命的传媒企业则要谋求社会效益与经济效益的统一。二是传媒人与企业人之间有一定不兼容性，现代传媒集团要处理好文化人与企业人的关系。因此，传媒集团的秩序建设，既要遵守一般性原则，更要重视传媒企业独特的使命担当和相关的文化背景。
二、现代传媒集团秩序建设的三个着力点
现代传媒集团的秩序建设包括三大基本范畴：经济秩序、行政秩序和舆论秩序。其中，经济秩序和行政秩序是所有企业都必须具备的秩序，而舆论秩序则是传媒集团所*。这些秩序各自又可再细分出三个子项，各个子项都包括结构建设、制度建设与企业文化建设三个方面的内容。
一个传媒集团要进入理想化的运行状态，其前提条件是建立起科学合理的上述九个内部秩序。其中，产业秩序、组织秩序和办公秩序是基础，经营管理和行政管理秩序是保障，营销秩序和舆论秩序是特征。
1.现代传媒集团的产业秩序建设。从资源配置上来说，产业秩序是集团内部各大产业多次洗牌之后形成的优化组合。产业秩序也可以简单地理解为产业结构。正如金刚石和石墨都是由碳原子构成的，但因为它们的结构不同，一个坚硬无比，一个温软润滑。
组合也好，结构也罢，实际上就是一种内在秩序。秩序不同，结果迥异。秩序需要排列，秩序需要组织。的人才和的媒体就是现代传媒集团的“稀有金属”和“微量元素”，只要有*慧眼的杰出“科学家”，它们就能够被合成为企业无往不胜的核武器。当然，如果没有恰当的组合，它们也只是普通的物质而已。对单个的人是这样，对单个的媒体或产业公司也是这样。
这些年，湖南日报报业集团在产业布局上形成了六大组合：一是以《湖南日报》、三湘华声（《三湘都市报》与华声在线为主体的报网融合体）、《文萃》为的三大现代传媒集群，通过互补的媒介形态创造需求，拉动需求，满足需求，从“有版面就有需求”的报业经营模式逐步切换到“有需求就有