浙江印刷集团开专题座谈会研讨企业发展
- 2012-04-13 13:04:37867
浙江印刷集团生产保障会议主要解决的是，面对新的生产规模和产品结构如何进一步提高生产周期、产品质量和生产的保障能力，探讨通过加强生产调度和生产管理，提率，降低成本。会议对生产周期管理、产品质量管理、外发加工管理和缺数补版管理、运输费用考核等制度规定进行修订完善。会议要求要确保生产调度的性和科学性，进一步加强管理创新、工艺创新和技术创新，确保完成全年生产计划任务。
浙江印刷集团经营分析专题会确立了“发展有潜力的客户，开发有价值的业务，确保客户”作为业务结构调整的努力方向。会议初步形成了精平装各工序标准成本制定的原则和方法，计划通过测算，制订出标准成本，以此形成新的考核办法。会议提出了内部生产成本控制的新要求，决定在企业ERP系统中引入标准成本，并以标准成本为基准建立内部计价核算系统，以控制成本，提率。
浙江印刷集团人才队伍建设专题会学习了公司《人才队伍建设规划实施纲要》，分析了人才队伍的现状，明确了人才队伍建设的目标，评价了现有公司人才队伍建设的各项措施办法。会议要求尽快出台、完善包括后备人才考核制度、挂职锻炼制度、总经理接待制度、师徒（导师）制度、谈话制度、新员工入职仪式等各项人才建设制度和办法，尽快形成公司各类人才培养的体系化、制度化，为企业完成“十二五”规划的目标任务和科学发展提供人才支持和保障。
浙江印刷集团总经理金汉宏参加了三个专题讨论会。他要求公司各部门要认真学习领会集团*对公司发展的有关指示精神，以创新、增量、抓落实的工作要求，认真抓好2012年各项工作的落实和推进。根据各自的分管，浙江印刷集团其它*也参加了相关专题会。