印刷企业管理需完善人才体系和机制
- 2011-06-08 09:06:241476
因此，作为印刷界的企业应重点考虑这部分人员，如果HR能在他们身上下足功夫，企业就不必担心用人难，更不用担心技术跟不上，用什么方式才能减少印刷人才流失呢?从客观角度上来看有以下方面的原因需要改善：
一、印刷行业避免不了跟油墨打交道，摸不到油墨就要闻到油墨，作为印刷企业想要实现电子企业一样的环境是难上加难，这对于择业有一定的偏见，所以对于企业防护措施上的提升要求较高，需要从福利上来补偿此项。
二、春节是中国的传统节日，现在依然无法淡化，这对于诸多员工的想法是：回家团聚，任何因素都不能打消我回家过年的愿望，所以导致春季前后人员流失增加。“请假时间限制哪有辞工好，想什么时候来就什么时候来，反正劳动法保护辞职就提前一个月，方便的很”，这是90后的基本心声，所以导致企业束手无策，一时反应不过来，只能在这个关键的时刻适当储备人员，以备不时只需!
三、同行业的订单变化，导致挖别人的墙角，特别成功后产生的效应是很大的，为了减少此类现象必须建立合理的薪酬制度，能在阶段做相应的变更以应对现在行业的差异，同时执行企业风险管理，将关键技术人员进行技术切割，一可以让专业的工作更专业，实现标准化、精细化作业方式，二可以防止一人流失带走所有。
除了外界的影响，企业内部对于员工的影响依然大于外界，归纳有以下几点适合步入轨道的企业调节使用：
企业文化影响。企业的口碑是靠员工、业界来传递的，一个好的企业是需要多数人的评价而得出的，当然企业文化并不是全靠花钱来实现的，它是一个企业的号召力，是坚定不移的目标方向，需要周而复始的坚持执行才能有所效应，如定期举行运动会等。这就好比做好事，做一件别人不知道，做多了自然就有人知道了，有时学学陈光标先生也未尝不可!
企业管理风格。有限企业*只会批评别人，这对员工的工作情趣有很大的影响，如果一个单位多数人都不适应，一定是*的问题。只会大呼小叫的*是保安，而不是*，所以作为企业*需要具备一种人格魅力，学会用精神鼓励达成团队的目标。建议多做团体活动，换种方式来体验实现团队目标的乐趣。总之带人是农业的，而非工业的，因为它需要耕耘!
企业发展方向。一个理智的员工一定有他自己的工作目标，到了一定的阶段就有这个阶段的目标。如果企业发展方向不明确，员工的职业生涯也无从谈起，其离职就是迟早的事情，所以企业在不同的阶段要进行相应的愿景、公司进度等内容的宣传，这样才能给员工建立希望。
其实不论是外界或者内在的原因，归纳起来都是人的各种需求的反应，用马斯洛的的五个阶段来讲，一般技术型的员工及基层管理人员只会停留在、二阶段也就是物质的需求，中高层*会有第三、四、五阶段精神的需要，所以企业应根据不同的级别制定出合理的薪酬制度及职业生涯规划;企业内部应在不同时期采用不同措施来活跃员工的气氛，具体的可以参考以下方式：
建立完善的考核机制。有些企业因人而变，对待不同的人考核的方式也不一样。其实在同等职位下提供竞争上岗的机制，不但能激励士气，还可以换位思考，优化流程。现在很多印刷企业在公司出现岗位空缺时，首先想到的是先从外部同行招聘，而不考虑从内部提拔;也有的企业，既使想到了要从内部提拔，但由于没有完善的内部竞聘机制，或者是因为太熟悉内部员工，看到的总是员工的各种不足而看不到他们的诸多优点，到终，还是会考虑从外部招聘，这就在企业内部形成“我们都没有希望了”的严重效应，员工因此缺少向上的动力。如此反复，既不利于激励员工，也不能很好地在企业里营造竞争氛围。
多给员工提供培训机会。被人称为“经营之神”的日本跨国公司松下电器创始人松下幸之助先生曾强调，“投资在大脑上的钱比投资在机器上的钱能赚更多的钱”。一语道出了员工培训的重要性和必要性。培训的方式可以多种多样，只要善于开动脑筋，你就会发觉，培训无处不在，随时随地都可以进行，比如目前流行的点滴教育就是很好的培训方式，在TPM的课程中运用很广泛。
利用员工这个介质，使用“晕轮效应”。“好马不吃回头草”的时代已经一去不复返，员工愿意重返公司，是他们对企业的认同，对企业文化的认同。如果他们重返公司，回来的不仅仅是一个人，还会有“晕轮效应”，其对在职员工心理上产生的震撼作用不可低估!
“带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草;拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。”安德鲁•卡内基的这段话，道出了留住人才对企业*的重要性。老祖宗说的“留得青山在，不怕没柴烧”也是这个道理。因此，留住人才,特别是留住印刷专业人才，印企管理者们必须树立关键人才流失的危机感，从根本上来完善人才体系和机制，企业才能永续经营!