印刷业内人士畅谈2011年 三个话题困扰印刷人
- 2011-02-10 09:02:031307
话题一“如果掌握更多的核心技术”
印刷专家杨方明供职于一家印刷设备器材供应服务机构，该机构为某外国品牌做代理。杨方明认为，现在国内骨干企业、大型民营企业购买外国设备多，国外设备技术*、质量稳定，这是吸引大型企业购买的重要原因。在购买*进设备里，其核心部件的利润厚，这些核心技术外国人是不会让中国人拿走的，因为在巨额的设备投资中，有很大一块是花在了购买关键部位的核心技术上。
为高宝等国外品牌做代理的一家私营企业老总赵林告诉记者，他们主要做印机零配件供应，也做成套设备供应，相比成套设备交易，做印机零配件这块还不错。他说，国外向来会严格掌控设备的核心技术，他们卖设备其实就是卖核心技术，这一块利润丰厚。比如海德堡，他们会将生产逐步转移到中国，但其关键部位的零配件是不会拿到中国来做的。
如果我国的印刷设备制造商掌握研发更多的*技术和设备，我们是不是会有更多的话语权和市场定价权呢？以CTP（计算机直接制版技术）为例，以前国外CTP进入中国，其昂贵的价格让很多企业望而却步。然而近年来随着我国的一些企业研发并生产出了国产CTP产品后，其价格逐渐走低，国内中小型印刷企业也能买得起用得上。这一事实表明，只要有了国产CTP设备，才能迫使国外同类CTP设备价格降下来。正如北京中印周晋科技有限公司总经理石俊民说的那样，如果我们不掌握核心技术，市场定价权仍会掌握在人家手里。
话题二“不仅做印刷”
曼罗兰公司原来有一个口号：“我们就是印刷。”然而，针对中国目前的市场大环境，如果印刷企业仅仅只做印刷，那只能让企业往窄路上走，更何谈提高印刷工价、提高市场竞争力。
据记者观察，谈提高印刷工价的，中小书刊印刷企业居多，大型企业、具有*、有独特经营模式的企业谈得较少。这就显示出大型、*的优势，他们有*的设备，有很好的研发团队，有市场营销能力，提高印刷工价早已经不在他们的议事日程。
那么对于中小企业，特别是书刊印刷企业，他们又实实在在面临着一种困境：产能过剩，市场竞争激烈。一位不愿具名的出版社人士告诉记者，在面对能够获得同等印刷质量和交货期的企业，哪个给的工价低，他们就会选择哪个，因为他们编辑也有成本压力。
北京印刷行业*专家张立民在接受采访时表示：“出版社为提高本企业的经济效益，必然要求印刷企业进一步缩短周期、提高质量、降低工价、升级服务。印刷企业为应对此变化，就要采取各种措施。”
面对这样一个市场，有书报刊印刷企业的老总提出了一个口号：“不仅做印刷。”“不仅做印刷”，即指印刷企业要把一些附加的东西都容纳到服务中去，这样才能为客户创造更多的价值，才能突破单一的印刷业态。
站在客户的立场，为客户着想，为他们的产品增加更多的附加值，已有企业充分意识到这一点，如企业内部增设研发部门、设计部门。浙江富康集团国贸部业务经理洪建军说，他们企业就有设计部门，产品走路线，做出来的产品质量好档次高，在成本上涨的压力下，他们跟客户谈价格时，适当提高价格客户是能够接受的。
当前，产品低价竞争时代已经过去，印刷企业应该很好地利用目前的一些迹象和趋势，应对这些变化，从被动适应变化，到逐步转变为主动创造变化。随着印刷市场的不断扩大，印刷企业要与客户和供应商形成紧密的战略合作伙伴关系，分享各自的创新成果，实现多方共赢。
话题三“传统印刷如何应对数字印刷”
据媒体报道，英国《每日邮报》1月10日报道，美国方言协会评出的2010年度词汇，竟然是个相当无趣的缩写词——“App”。它是“Application”的缩写，意思是“应用程序”。之所以由语言学家们组成的评审团终将票投给了“App”，是因为它能代表过去一年来人们生活中热衷的事——使用各种电子产品。如果把互联网、各种电子媒体、电子产品看做是对印刷业的“洪水猛兽”，那么如果将数字技术融入印刷又会如何呢？
对于很多印刷人来说，如今已充分意识到数字印刷在快速发展当中，而且一定会持续扩大，未来有很大的增长空间。而现在的客户，都希望把交货期缩得越短越好。那么传统印刷如何赶上数字印刷？早在多年前，已有部分传统书报刊印企往商业印刷上靠，有了商业印刷以后，短版印刷有了需求，转而进军数码印刷就容易得多。伴随着技术发展，数字印刷成本将会随需求的上升而不断降低，到那时，数字印刷可以大大替代书报刊印刷，甚至一部分票据印刷。
对于传统书刊印刷企业，有业内专家支招说：“我们要比他们更快，就需要在墨水和纸张方面都能达到要求。墨水快干，纸张在吸收度上保持良好的性能。”
张立民表示，由于数字印刷本身的性价比还没有全面超越传统印刷，其所占市场份额较小，可以说目前还不到数字印刷的爆发期。但随着数字印刷设备研发的不断出新，换代的“大限”将逐步临近。他认为印刷企业适时、尽早并有分寸地涉水数字印刷，为终的换代预先热身、积累经验是上策。
（文章来源：中国新闻出版网）