“中国丰田”推动金三峡印务有限公司快速发展
- 2010-11-25 11:11:05700
在实战板块中，金三峡印务有限公司（以下简称“金三峡”）副总经理严磊为听众贡献了主题为“建设特色企业文化推动企业健康发展”的精彩演讲。在演讲中，严总表示，金三峡要坚持学习日本丰田公司，打造成为印刷业的“丰田”公司。
严总指出，日本丰田公司保持了连续70年的市场盈利，并打破了欧美垄断，创造了自己的管理体系，彰显出东方的管理智慧，而丰田公司的集约化管理方式、以人为本的文化模式很好地与近来日益升温的环保印刷，低碳印刷相吻合，这一理论对于指导印刷企业未来发展很有参考价值。
而09年以来，丰田公司的召回门事件，更是为各企业敲响警钟。在这一环节，丰田公司正式依靠牢固的企业文化而没有迅速坍塌，反而更加反思自己的所作所为，凸显了企业文化在市场竞争中和企业运行中的战略地位。
严总回顾了金三峡的发展历程，并指出因进入市场时间较晚、地理位置偏僻、观念落后等因素的影响，使得金三峡在市场竞争中并不占优势。但金三峡苦练内功，不断探索和学习，建立了“在否定中创新，在创新中超越”的企业文化，彰显了金三峡不满足已经取得的成绩，不断完善和改进，勇于打破原有规则框架，实现跨越式发展的奋斗精神，终带领企业做强做大。
为了保证企业文化得以深入贯彻执行，金三峡将公司战略、企业文化、人力资源三者结合，互相促进发展，充分发挥员工的集体智慧，并制定严格的制度规范的个人行为，保证的个人文化符合企业文化，逐渐摸索建立了一套“金三峡哲学”，保证企业文化工作的顺利推进。
在良好的企业文化带动下，金三峡经过八年的艰苦奋斗，将业务范围从原来的本土地区拓展到了全国。严总在后指出，目前，金三峡的年增长率可达25%～30%，员工的创造性和稳定性不断提升，企业核心竞争力不断巩固，终成为我国中部地区的印刷企业。