循环供应链 让瓦楞纸箱企业绽放生机
- 2010-11-03 11:11:111905
成功案例一：武汉雅都包装印刷有限公司
武汉雅都包装印刷有限公司（以下简称“雅都”）早单一从事瓦楞纸箱彩印业务展会，几年前才决定增设瓦楞纸板事业部，进军瓦楞纸板市场。当时，瓦楞纸箱彩印和瓦楞纸板生产行业都已经步入微利时代，雅都的这一决策其实算不上是突破微利时代的“锦囊妙计”，但是拼版，其却通过瓦楞纸板生产实践建立起了以“纸板超市”和“废纸回收再造体系”为核心的创新商业模式，成功地突破重围。
所谓“纸板超市”，就是将中小型瓦楞纸箱企业所需的瓦楞纸板整合起来，将其标准化、编码化，建立起由各种编码瓦楞纸板组成的标准纸板超市柯尼卡美能达，是“集中制板、分散制箱”的一种创新表现形式。我们都知道，如果一个中小型瓦楞纸箱企业既要制板又要制箱，必然需要配备各种定量、品牌的原纸，占用大量资金，同时还要配备相应的库存管理人员、承担仓储过程中的原纸破损等风险。而纸板超市成立后乐凯二胶，中小型瓦楞纸箱企业可以直接从纸板超市中选购瓦楞纸板，客户订单需要哪种瓦楞纸板，就在纸板超市购买哪种纸板，需要多少就购买多少，无须囤货油墨，而且质量稳定，价格也比较优惠。可以说纸板超市的成立为湖北地区瓦楞纸箱企业提供了一条降低成本、创造效益的专业化发展之路。同时，也正是由于雅都通过“纸板超市”与湖北地区瓦楞纸箱企业之间建立了良好的供需关系网络，其“废纸回收再造体系”才有了建立的基础。当时，湖北省废纸回收率仅在30%左右爱克发，症结就在于缺乏统一管理的废纸回收再造体系运行机制，而雅都与湖北地区大部分瓦楞纸箱企业都有供需关系，因此也更便于实施废纸回收再造体系中的各项具体事宜，从而成为湖北地区具备建立废纸回收再造体系的条件佳企业。目前，雅都已在湖北省建成8个废纸收购站点印刷配件，承担着每年30万吨以上废纸的回收任务，在“低碳”、“环保”的大形势下，预计到2014年，雅都的废纸回收站点将增加到25个，每年可回收废纸100万吨。
“纸板超市”和“废纸回收再造体系”的有机结合使雅都形成了囊括“造纸—制板—制箱—回收”整个供应链流程的、具有“生命机制”的循环体系油墨，当再遭遇市场风险时，雅都已经具备了自我调节和恢复的“生命机能”。
成功案例二：天津旭阳企业集团
天津旭阳企业集团（以下简称“旭阳”）以进口木浆和废纸起家，目前已发展成具有5家企业的集团公司，其将传统的木浆和废纸进口业务、瓦楞纸板生产业务融为一体，摸索出了一条与造纸企业、瓦楞纸箱企业互惠互利、联合双赢的康庄大道。
在旭阳的理念中，木浆、废纸等原材料供应商、造纸企业、瓦楞纸板企业与瓦楞纸箱企业并不是相互独立的个体爱克发，而是一个有机的循环系统，彼此之间应互相体谅和配合，才能和谐共生。因此，其利用自身在贸易方面的优势，为造纸企业提供低价的木浆、废纸等原材料拼版，同时，坚定不移地推出了制箱环节，转而将延伸业务的“战线”锁定在瓦楞纸板的专业化生产上。一方面，通过与造纸企业的业务关系，旭阳可以争取到纸价的优惠权；另一方面印后工艺，旭阳还可以利用瓦楞纸板生产过程中产生的边角废料，将其和进口木浆、废纸等一并提供给造纸企业，抵消部分瓦楞纸板的成本。细节决定成败，点滴铸就辉煌。不要小看这些边角废料，其在以原纸成本为“生命线”的瓦楞纸板企业和瓦楞纸箱企业中检测系统及仪器，甚至可以成为利润的主要来源。
与雅都类似，旭阳也参透了瓦楞纸箱行业整个循环供应体系中的价值链，其有机的运作模式，使瓦楞纸板生产能力和利润都有了大幅提升，同时也为行业的可持续发展做出了突出贡献。
“利”是企业追逐的根本数码印刷，在大力提倡可规避风险、获得效益的多元化发展策略的基础上，企业也不妨从以上两家企业的故事里得到启示，从大家都认为是“舍”的环保角度出发，用创新的商业模式换取具有持久竞争力的“得”。
（来源：科印传媒《印刷技术》）