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ppzhan讯：近几年的互联网发展态势来看，好的有些让行外企业羡慕。曾经有很多印刷企业试图从传统行业切入到互联网产业。但大都失败了。虽然初的行为也是处于深思熟虑，但毕竟没有熟谙互联网行业的规则，终只能落得“烧钱”的命运。

　　然而，在这个现象中，也不乏少数成功的企业。他们用自己的理念开创出属于自己的商业模式，他们之所以成功，也正是找到了一种适合自己的模式在互联网产业中生存。

　　好的东西并不一定适合自己，适合自己的才是好的。许多印刷企业在临渊羡鱼互联网的巨额利润的同时，要找到适合自己的互联网模式才是重要的。无论是企业开始网络印刷，还是投资互联网产业，这都是必寻的一条发展道路。

　　在过去的很多印刷企业的失败教训中，我们可以看到，开创与自身的资源和能力毫无关联的产业是极为危险的。比之更危险的是，涉足另一个产业，而没有将其与自身资源和能力凸显出来。这似乎也是很多企业失败的大教训。我们熟悉的雅昌印刷是在互联网投资领域，相对比较成功的一家印刷企业。他之所以成功，与他所投资选择的数码艺术密不可分，在投资互联网的同时没有完全脱离本行，以强项、熟识的项目出击，这是一家成功的印刷企业给予我们的经验。

　　实例分析：雅昌从一家印刷公司成为数码艺术资产管理商

　　对于*专注艺术品印刷细分市场的雅昌来说，涉足数字产业和互联网首先是雅昌对自身传统业务资源进行重新整合和再利用的过程。多年以来的艺术品印刷业务，使雅昌在书画、文物、拍卖和摄影领域积累了大量的艺术家和艺术作品的相关信息数据，利用这些别人废弃不用的信息资源，在解决了法律和授权问题之后，雅昌建立了一个庞大的中国艺术品数据库。

　　这一被称为中国艺术品“瑞士银行”的数据库也成为了雅昌艺术网成立的基础，也成为雅昌构建其数字资产产业链的基础。在拥有大量艺术品数字资产的基础上，雅昌开发了“艺品”业务，依托*的版权管理体系和*技术，向市场提供限量复制艺术品和多种衍生品。此外，雅昌还利用自有的国内大的图像数据处理中心，研发了“艺 ”产品，为艺术家提供数字资产管理服务。雅昌将自己的新商业模式定义为“印刷 IT 艺术”。通过核心数据库，雅昌将艺术品行业主要的参与者——拍卖行、画廊、投资者、画家、印刷出版公司等等都联结在一个平台上，由此开展印刷、互联网、数字资产管理、摄影、出版、高仿真复制品销售以及展览策划等广泛的业务，实现对不同经营系统的运营。