出版业将实现从内到部的整体数字化
- 2010-07-30 09:07:141575
传统出版行业正在经受着严峻的挑战
随着多媒体时代的全面到来，以及以电子书、在线出版为代表的新兴方式的快速发展，出版行业正面临从内部到外部的整体数字化变革，传统出版行业正在经受着严峻的挑战。如何更好地应对这次变革、迎接挑战、抓住机遇成为国内出版社发展的新课题。
剑桥大学出版社执行官Mr.StephenBourne（潘仕勋先生）表示，目前剑桥大学出版社大概有22%的收入是来自于数字出版。到了2020年，剑桥大学出版社三分之二收入将来自数字出版。他认为，目前他们大的挑战就是要发展一个商业模式，既能够符合传统印刷出版，还符合将来迅速发展的数字出版。
出版业正向在线解决方案和平台过渡
针对如何创建多媒体时代下的数字化企业管理系统，剑桥大学出版社信息官Mr.MarkMaddocks表示，需要考虑的因素有四个方面，，对于每一个信息官来说，了解公司的发展方向以及技术的趋势是很重要的，第二，将一些可能看起来不太一样的IT系统整合在一起，第三，需要一些关健性的IT技能以及能力。第四，公司技术架构要体现这些技能和能力。
Mr.MarkMaddocks认为，出版业正向在线解决方案和平台过渡。他举例说，传统出版行业向数字化变革，改变了一些传统的业务方式，在过去的传统出版的行业中，很少有人打电话问“如何看一本书”，但进入到电子领域当中，经常会有人询问“如何安装电子软件”等等，这就是一个区别。另外，现在用户正在向在线的平台上进行过渡。
数字出版业亟需既懂产品又懂技术的双重人才
潘仕勋说，数字出版需要称职的IT人员，他既了解产品，同时也了解技术。过去那些做技术支持或者后台维护的IT人才很需要，如果他们还拥有一些新媒体方面的技能就更好了。
潘仕勋表示，剑桥大学出版社有很好的培训计划，主要体现在两个方面，一是技能方面，比如IT数字化技能方面；另外是管理方面。
“剑桥大学出版社会给目前的员工不同的新岗位，让他们在新的岗位上学习很多新东西，我们允许他们犯错误，因为在犯错误的过程中能学到更多的知识，其实在技能培训方面，很多员工都是在自学。有些不自觉学习的人，当然这个数字很小，他们随时会被炒掉。除了自学，还可在实际的工作中学到很多。”潘仕勋说。
潘仕勋认为，让一些典型的人才做出版社的示范，也是一种培训，如，剑桥大学出版社聘请了Mark做信息官，就是一项重大举措，他是公司和团队的老师，同时也是示范性的典型的人才。Mark也时常表示，他要让自己变成员工的楷模，他愿意去学，而且比别人要学得更快。
“如何创建有效的数字化管理系统”主题演讲会观众席。
外研社一直在为数字化变革做积累
外研社总编助理甄强说，外研社是国内规模大的大学出版社，面对数字出版的发展趋势，外研社制定了新的战略发展规划，即“以出版为中心，以教育培训和信息服务为两翼，数字化出版，产学研结合，建设成为一个综合性的教育服务提供商”。近年来外研社在数字出版方面不断探索和积累，推动企业业务、流程信息化和数字化人才储备。在业务方面，从2007年外研社开始实施ERP系统，2007年期系统已经上线，包括编务系统，及生产、销售、财务方面的一些定单管理系统。可以说传统出版业务的主流产品都已经纳入系统里了。今年年初，ERP二期系统也开始实施，这个系统在于把一期系统很多数据抽取出来，放到另外一个数据库里面，进行智能化的，有系统性的，有意义性的分析。
甄强表示，在内容、生产方面，从2009年年初开始，外研社借鉴剑桥大学出版社经验，成立了数字资源中心，该中心一个重要任务是要建立一个任务资源库，是将来做数字出版的一个基础性平台。另一个重要任务，就是建立一个覆盖全国高校翻译人才平台，叫做在线协同翻译平台，这也是为将来做数字出版积累内容。外研社接下来要做的是建立一些英语学习的门户网站、学术数字出版平台及对外汉语平台。
“在人才方面，外研社除了成立数字资源中心，还重组了电子网络音像出版分社，产品、市场、营销都要做。通过组建这两个部门，外研社进行了人才的整合利用，当然，外研社目前既懂产品，又懂技术的人才还是非常稀缺的。”甄强说。