印刷企业文化建设 构筑核心竞争力
- 2010-07-09 11:07:311315
综观国内印刷包装业的企业文化，我们大致可分为民营企业文化和国营企业文化两类，今天笔者在这里分别列举一个例子来谈谈印刷企业文化的塑造。民营企业笔者一直在北京华联印刷和中山爱达森之间衡量，终鉴于笔者对华联更为熟悉，故选用华联印刷有限公司作为案例；而国营企业文化的代表，笔者选用的是上海电气印刷包装集团旗下的上海光华印刷机械有限公司。请看以下分析。
目前国有企业文化建设过程中，重“外部形象宣传”而忽略了企业文化真正的价值者，比比皆是。国有企业文化建设的重点在于文化手册的撰写及对外的宣传推广，然而其宣传文化是否真正符合企业发展的要求，是否真正适用与企业不得而知，更不要说文化在企业中落地生根了。同样作为一家国有企业，上海光华强调的是“印刷文化新思维”。公司前常务副总经理张良晓认为，公司从事的行业属于印机制造行业，面对国外印机以及国内各民营企业的竞争，一个统一的企业文化是形成公司上下一心的关键因素，同时也是公司对外形象宣传的一个重要方面。于此，上海光华分别于2009年6月和12月出了两期杂志《印刷文化新思维1》和《印刷文化新思维2》。从杂志内容来看，上海光华明显是将自己的文化蕴藏于客户的案例之中去了，让客户来讲故事，从而达到对上海光华品牌及口碑的宣传作用。笔者曾听一个行业前辈说过，企业文化作为企业发展的软实力、软制度，其优势就在于具有较好的稳定性和融合性。上海光华通过两期杂志的编撰，不仅将企业的外部形象宣传和企业内在文化二者融为一体，更将整个行业的发展提高到了“文化”上面。
*，民营企业文化毫无定势，在每个老板不同的*风格与经营理念的影响下，企业发展也就形成了多种多样的企业文化。再来看看华联印刷的文化，对于印刷企业和文化之间的关系，华联印刷董事总经理张林桂的观点是，文化的力量和科技的力量实际上并不是截然分开的，二者是互相融合的、交织的，互相支持的。科技知识本身也是文化的一部分，文化知识本身是科技发展的基础。文化不会直接为企业盈利，但是，它会间接地使企业呈现积极向上的发展态势，加快发展的速度，使质量和效益不断提高。如果把企业发展比作一个展翅高飞的大鹏，科技力量和文化力量如同两只翅膀，两只翅膀都强而有力，企业才能直线飞翔，飞高飞远。而无论是2008年华联协办的“让文化促进企业发展论坛”，还是2009年华联印刷自己主办的“迎春文化节”，都深刻地体现了张林桂先生的印刷文化理念。
随着国家政策的偏向，文化产业已经成为市场经济条件下繁荣发展社会主义文化的重要载体，是满足人民群众多样化、多层次、多方面精神文化需求的重要途径，也是推动产业结构调整、转变经济发展方式的重要着力点。我们也应该清楚的认识到，印刷包装行业不再单纯的是一个加工行业，它已经逐步向服务行业、文化行业方向转变。在此前提下，企业的文化定向更能体现出一个企业今后的发展方向，甚至将成为该企业未来发展的核心竞争力。