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　　江西上饶市共有印刷企业128家，其中出版物印刷企业只有3家，专项许可一家，包装装璜印刷企业30家，其他类印刷企业94家，大部分企业印刷设备陈旧、设施简陋、规模较小、生产能力不足，尤其是产品的业务几乎都流向浙江、深圳等地，印刷业务来源不足，开工率低造成印刷技术人才大量外流，严重制约了江西上饶市印刷业的发展和壮大。

　　2008年受金融危机影响，江西上饶市印刷行业同样受到的冲击，大部分企业停工停产，市场恶性竞争，技术人员再次大量外流，不少企业往往谋求转行他业。为此，市印协*和市新闻出版管理部门的*，在广大印刷企业主的呼吁和要求下，连续召开了全市印刷协会会员大会。教育系统印刷协会分会，鄱阳县印刷协会分会座谈会，集思广益，寻求应对危机的办法和对策；同时组成调研组深入各县印刷企业进行调研，组织印刷企业经营者到上海、杭州、温州、龙港印刷城等地考察，寻找帮助企业走出困境的办法和出路。

　　在印协工作人员的调研工作，反复研究和实践，在当地政府的大力支持下，各印刷企业的积极配合下，江西上饶市印刷企业经过调整思路、改善设施、增加设备、改造技术、加强合作、关停并转等过程和措施，基本形成了“一个基地、两个走廊、三个模式”的格局，使大部分印刷企业找准了定位、找到出路、走出了困境。

　　一、打造好一个印刷基地，促进规模化发展

　　为提高江西上饶市印刷企业的竞争力和防范力，企业主从浙江龙港考察回来后个反映就是要建立江西上饶市的印刷工业园，经过反复论证，多方努力，上下招商联动，在各级政府的大力支持下，经过两年多时问的建设，一个占地十万多平方米，投资2亿元人民币的赣东北印刷产业园初具规模，现已有三家印刷企业入园投资生产，预计在今后三年内使之成为江西上饶市一个集印刷材料供应中心，各种印刷设备集聚中心，印刷产品交易中心为一体印刷基地，提升江西上饶市印刷能力，促进江西上饶市印刷业的规模化发展。

　　二、做好两个走廊建设，促进全面和谐发展

　　我们针对信州区和广丰县两个地方的印刷企业较多，印刷能力较强的特点，为大化提高设备使用率，提高经济效益，避免恶性竞争，充分利用他们地域相近的特点，发挥各自特长，有意识、有针对性进行结构性的调整，使之形成一家一品、一家一个特色、相互关联、相互补充、相互依托以相对独立的印刷群体，如广丰的八家印刷企业形成一个集烟标印刷、烟花包装印刷、烟花商标印刷、激光信息防伪印刷、塑料彩色印刷、环保塑料印刷互为关连的印刷走廊。信州区的十家印刷企业则形成另一个集书刊印刷、报纸印刷、广告快速印刷、丝网印刷、不干胶特种印刷、包装装潢印刷、书刊装订加工、纸箱板材加工等互为关联、互为补充的印刷走廊。

　　这两个印刷工业走廊已初步显现相互依赖、相互补充、相互依托的特征和优越性。

　　三、创新发展模式，提高企业的竞争力

　　1、教育印刷企业模式：创新产品、树立品牌、提高竞争力。

　　教育系统印刷企业因业务稳定，基础扎实，一直为江西上饶市印刷行业中为稳定，效益较好的群体，但在强大金融危机冲击下，和学校学生减负的压力下，也面临着巨大的困难和危机，学生减负，作业本数量减少，学校减负，作业本价格下调，加上私营企业印刷廉价作业本冲击学校，造成业务大量流失。为此，我们协助教育印刷协会分会学习外地经验，开发高质量防近视作业簿，统一标用纸标准、统一规格、统一样式、统一标识，并到相关部门申请版权保护和商标保护，有效防范了外企业产品的浸透市场、抢占市场的现象、有效的业务资源市场秩序。这个成功的经验后被推广到全省教育系统的印刷企业。

　　2、德兴模式：走联合发展之路，实现共赢。

　　德兴市是一个人口仅20多万的小县城，因60-70年代厂矿较多，小而全的厂矿竞衍生了十多家印刷企业，后来随着一些厂矿的改制、转并，使得这些印刷企业都调头面向社会，通过降低质量、压价工价等手段来恶性竞争，把所有的企业都推到破产关门的边沿，在这些企业的要求下，市印协先后多次深入德兴每个企业进行调研，多次召开企业主座谈会和征求意见会，针对德兴地处偏远，交通不便，本土印刷业务有限外地印刷业务受制地偏路远，运费贵等限制，基本不可能流到本土，为此，动员大家联合起来，采用股份制经营模式，组建一个印刷联合体，即大家把现有的设备搬到一起，评估作价作股权，选出一个厂长负责全面，有技术特长的就在联合厂里做技术工作，有业务能力的就专跑业务，不愿意继续从事技术和业务工作，就转行他业，年终凭设备和投入流动资金分红；一致对外，统一工价，增强了企业的生产能力，赢回了合理的利润，实现了共赢。

　　3、鄱阳模式：做大，走共同富裕之路

　　鄱阳县是江西上饶市一个大县，人口众多，但经济欠发达；印刷企业也是这样，数量众多，但规模太小，设备简陋，*存在严重的恶性和无序竞争，如加工学生作业簿的印刷企业就有九家之多，因*处于无序状态中，该县的印刷企业*得不到发展，大家都处在生存线上，没有一家包装装潢印刷企业，更没有一家出版物印刷企业，和当地快速发展的经济极不协调。为此，我们为加强管理，在该县特地设立鄱阳印刷协会分会，专门研究、探讨、解决该县印刷业发展问题，在当地政府的大力支持下，通过和相关部门的沟通协调，把教育系统的业务归口到教育系列内部印刷企业，帮助其做大做强，同时引导其他企业转型转产投入资金、改造设施，转向包装装潢企业，对一些小而弱，又无力投资的企业就让他们专做打字复印和转行广告行业，甚至退出此行业，通过近两年的磨合和调整，已形成了现在一家产值超千万元的出版物印刷企业，三家有特色、有竞争力的包装装潢印刷企业，五家其他类印刷企业的比较合理的格局，适应和促进了当地的经济发展，同时壮大发展了自身印刷行业。

　　通过以上的措施和办法和协会开展的一系列争先创优活动，以及行政管理部门净化竞争环境一系列整治工作；使江西上饶市印刷业得到快速稳步的发展，两年来，新增各式印刷设备100多台套，其中对开五色机两台，四开四色机两台，*提高了江西上饶市印刷产品质量，增强了印刷企业的竞争能力，原来外流了浙江、广东的印刷业务基本上都回归到本地印刷企业，使江西上饶市印刷产业得到*的发展，促进了江西上饶市印刷业的繁荣。