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可口可乐:低碳从饮料瓶开始

2010-04-29 09:04:341412
来源:财经网站
 1982年,可口可乐初涉中国市场之时,竟找不到一家可提供弧形玻璃瓶的供应商;30年后,个与可口可乐合作开发PET饮料瓶的珠海中富(000659.SZ),已经可以生产出轻薄的塑料瓶,也成长为亚太地区大的PET瓶及其他包装供应商。

  在保证产品安全和包装需求前提下,可口可乐与它的装瓶伙伴日前承诺:到2020年将碳排放强度较2004年降低40%~45%。正是这样的动力,驱使着可口可乐中国公司从材料和设计上不断为饮料包装瓶减重、省料,从而实现“增长业务但不增加生产过程的碳排放”承诺。

  一场围绕减少碳排放的饮料瓶革命,即将开始。

  9.8克的含“金”量

  眼下,灌装饮料的普通塑料瓶重量一般在16克左右,而可口可乐公司旗下水品牌“冰露”发布了一款轻量瓶包装,其瓶身仅重9.8克,较原瓶减重超过35%,相应减少35%的碳排放。由于瓶壁厚度仅为0.1毫米,可轻松扭挤成条状,从而节省70%以上的回收空间。

  尽管重量只有普通瓶的一半左右,但这款轻薄型塑料瓶的承重能力并不逊于普通的塑料瓶。其中奥秘在于四大技术突破:首先在于瓶盖,新瓶盖的直径减少了3~4毫米,高度也缩小了3毫米,重量减半至1.1~1.2克,比原盖节省了50%的PE塑材,但是密封性和防盗性与原盖没有丝毫差异;其次是瓶壁,其厚度虽然只有0.1毫米,但通过在瓶壁上设计了不同的结构加强筋,使得装有饮料的瓶身不会因质软而变形或滑落,废瓶回收时扭挤则更省力;再次是瓶底,外观上与碳酸饮料瓶的瓶底相似,但新瓶底用料却更少,但花瓣式纹路则多了一倍,从而实现了薄底的抗压性能;此外,标签不再使用聚氯乙烯,以高分子化合物为基础的PPT材料在回收过程中不对环境造成影响。

  可口可乐大中华区技术总监欧阳荣向《财经日报》进一步透露,为了上马这一新塑料包装瓶,公司对现有三大装瓶系统的大部分冰露水产品生产线进行了改良,而这笔用于研发、设备改造等环节的费用需要8~10年的期。

  尽管如此,环保轻量瓶可降低PET塑料和物流等成本,这也正是9.8克轻量瓶的含金量所在。“以每年10亿瓶冰露纯净水的基础销量计算,轻量瓶的推出将减少6200吨PET塑料。经扭挤成条的废弃瓶可节能41万平方米的回收空间。”欧阳荣说。而以PET塑料为例,2008年大宗交易市场的报价为8000元/吨,到2010年,PET塑料价格已经涨到了1.1~1.2万元/吨。

  可口可乐公司提供的数据显示,通过逐步优化包装材料的使用,与2006年的设计方案相比,2007年到2009年期间,可口可乐中国系统节省了24464吨PET塑料和15434吨玻璃。记者根据上述数据估算,2007年到2009年间,可口可乐*采购系统对于PET塑料的采购开销减少了9785.6万元。

  据悉,冰露轻量瓶是由可口可乐中国自主研发而成的,瓶重比可口可乐去年在日本推出的轻量瓶(12克左右)还要轻盈。新瓶的上市将从深圳出发,逐步向华南、华东直至全国范围推进,未来还将走出销往东南亚地区。

  PET瓶王国的跟随术

  记者注意到,冰露轻量瓶的制造商为珠海中萃,其瓶坯供应商正是亚太地区大的“两乐”配套PET瓶及其他包装供应商——珠海中富。1982年,欧阳荣加入可口可乐中国公司,“那个时候,内地只有两种饮料包装,一种是玻璃瓶,另一种是易拉罐。玻璃瓶很重,从8层高楼掉下来也不会摔坏。1983年,当时全国只有4家塑料饮料瓶生产厂家,可口可乐开始大力拓展中国大陆市场,而饮料瓶却要从中国台湾进口,(物流)成本很高。这时,我们便在沿海一带寻找愿意为可口可乐生产瓶子的供应商。”欧阳荣向本报记者回忆道。

  以4家小作坊、3.2万元资产,靠小额贸易和来料加工起家的珠海中富,成为可口可乐在中国大陆市场的个塑料原料供应商。据珠海中富创始人黄乐夫回忆,1986年前后,全国已有400多家饮料生产厂家,其中大型的就有100多家,比较出名的有50家。随着饮料瓶的需求量日益增大,PET饮料瓶取代传统玻璃瓶成为饮料包装行业的必然趋势。

  基于相同的理念,自1988年开始,珠海中富便跟随可口可乐奔赴全国,把PET饮料瓶厂办到全国各地。“客户走到哪,我们就走到哪;客户有多大需求,我们就扩展到多大。”公司董事长GaryGuernier在接受媒体采访时指出,截至2009年底,珠海中富已经设有85家分厂,销量约增23%,净利润达1.15亿元,同比上升了147.39%。

  随着可口可乐对饮料瓶发起更新换代,珠海中富继续采取跟随战术,于今年3月19日发布定向增发、募资7亿元的公告。公司总经理王玉玲表示,定向增发主要意图是配合像可口可乐这样资源稳定的大客户在中国市场的发展和投资需要,以稳定和拓展自身的市场份额。在新募投项目中,就包括了试验可再生标签材料、瓶对瓶循环利用以及轻量瓶模具工艺改造等计划。

  目前,珠海中富在牢牢占据着“两乐”一半以上的产品包装市场份额的同时,还为统一等提供了近四成的产品包装,被业界称作PET“饮料瓶王国”。

  “减排军令状”

  事实上,可口可乐与珠海中富之间的良性、可持续发展的互动合作,仅仅是可口可乐中国系统“可持续发展战略”的一个缩影。日前,可口可乐中国公司携手在华三大装瓶集团——太古饮料、可口可乐中国实业有限公司、中粮可口可乐饮料有限公司,以及独立装瓶商珠海可口可乐有限公司,联合发布“积极乐观美好生活”可持续发展宣言,承诺将通过重新设计工作和生活方式,把可持续理念融入其业务运营的每一个环节以推动经济、环境的可持续发展。

  在可口可乐中国的可持续发展战略中,水资源是关键问题,此外碳排放和包装问题也是关注重点。可口可乐承诺到2020年实现100%“水平衡”发展,尽可能多地将消耗掉的水返还到水源系统。目前中国系统的装瓶厂已投资超过3000万元人民币,添置水回收和净化设备,提高水资源的回收和重复利用以减少水的消耗。

  包装方面,可口可乐公司将在上海世博会上展示一种名为“绿色瓶”的新包装。绿色瓶采用PET塑料制造,但其中30%的材料来自巴西的甘蔗废料。公司承诺,将努力增加可再生及可循环材料在包装中的比例。其中国系统亦承诺,到2015年包装使用率较2008年降低7%,相当于年包装材料可节省55000吨,并逐步在包装上停止使用聚氯乙烯。

  此外,碳排放方面的目标是,争取在2020年将碳排放强度较2004年降低40~45%。其中一个重要举措是,通过投入使用新型环保冰箱和其他减排措施,减少能源消耗量,让能耗水平较2000年降低45%~60%。据悉,可口可乐在拥有1000万个冷却装置,“冷却是可口可乐公司碳足迹中的大的一块。”

  可口可乐中国各系统高层当天在立下军令状的同时,也向公众展示了各自的“低碳生活”:可口可乐大中华及韩国区总裁戴嘉舜每天走楼梯上班,并号召关掉所有的电梯节电。太古饮料中国行政总裁赛福瑞的“家训”中明确禁食不可持续的食品,包括鲍鱼和鱼翅;家里所有的灯泡都是节能灯泡。中粮可口可乐饮料有限公司总裁栾秀菊的办公室“四季如春”,因为空调温控设置在21~26℃之间。

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