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    《商业周刊》总裁Keith Fox在7月13日给员工的备忘录中写到，“鉴于当前的市场环境，总公司已经决定为《商业周刊》探索其他战略选择。”在确定《商业周刊》为非核心业务后，麦格劳·希尔已*精品投资银行（Evercore）负责出售这块业务。但目前麦格劳·希尔和精品投资银行均拒绝予以置评。

    1美元出售？

    《商业周刊》官方信息显示，该刊物创立于1929年，每周约有480万读者，遍布140个国家和地区，发行量为93.6万份。据摩根大通（J.P.Morgan）估算，《商业周刊》的年营业收收在1亿美元到1.5亿美元之间，但是广告营收在过去七年间一直下滑。这一曾安然度过20世纪30年代经济大萧条的老牌杂志，在经济危机和互联网的双重打击下，如今也迎来了被出售的命运。

    出版人信息机构Publishers Information Bureau的数据显示，2009年上半年，《商业周刊》的广告收入减少三分之一，至7780万美元。

    据《华尔街日报》报道，与其他新闻类杂志的处境一样，《商业周刊》因汽车公司及其他大型广告客户的广告开支缩减而挣扎于盈利的边缘。尽管《商业周刊》的发行量十年来仍保持在90多万份，但是广告营收却直线下滑。麦格劳·希尔曾表示非常青睐《商业周刊》的声望，但是它无法与公司的其他业务——标准普尔和一家教育出版公司分担成本。

    据知情人士透露，《商业周刊》一直是麦格劳·希尔集团现金的重要来源，但是现在它已经不再盈利。

    Piper Jaffray分析师彼得·阿贝特Peter Appert估计，麦格劳·希尔出售《商业周刊》只能获得很少一点收益，但会使今年的亏损减少“至少1000万至2000万美元”，并去掉“一块持续分散其精力的业务”。

    然而在媒体业陷入衰退之际，拍卖这项依赖金融广告商、以纸媒为主的业务，将颇具挑战性。“其他商业杂志也处于生存危机之中，所以他们出价的可能性不大。”DeSilva Phillips的管理合伙人兼媒介购买投资专家里德·菲利普斯Reed Phillips表示。《电视指南》（TV Guide）和圣地亚哥论坛报（San Diego Union-Tribune）曾以一美元被出售，菲利普斯表示，“这可能成为商业周刊的模式。”

    另据《华尔街日报》7月14日的报道，精品投资银行已经向包括时代华纳集团在内的一些公司介绍了《商业周刊》的详细财务状况，知情人士称，有几家公司已经表示了初步的兴趣，不久将对这些潜在的买家进行经营情况的陈述。

    CBS旗下的商业网站BNET认为，由于经济整体形势不佳，整个的商业杂志行业的前景不甚明朗，因此很难估算《商业周刊》的价值。不过，对于买家而言，即使《商业周刊》真的以1美元出售，维持《商业周刊》运营的资金也不是小数目。比特网15日分析称，印刷版杂志的未来走向、网站的维护、解散费等一系列的费用也是不小的数目，从表面看，1美元的交易规模很小，但拥有《商业周刊》的真正成本却很高。

 《纽约时报》7月15日报道称，分析人士认为有可能的出价者可能会是其他财经媒体出版商，因为合并或将降低其成本。

    印刷媒体的衰退

    美国网站Advertising Age7月14日发布了《商业周刊》、《财富》和《福布斯》这三大商业杂志近十年的广告页数图表，从中可以看出，十年来广告页数共下降了64%。在1999年上半年，三家杂志含有6193页广告，而至2009年这一数字缩减到了2204页。广告商逐渐把重点放在了那些可以保持用户忠诚度以及加强用户联系的媒体，而非以品牌广告见长的商业杂志。

    BNET网站认为，新的市场和媒体终将改变整个行业，看似经济危机导致了商业杂志的衰退，其实真正原因在于其自身的商业模式。高定价、日益减少的读者以及不断下跌的广告营收是关键难题。如果读者不再购买印刷媒体，广告商也不会在杂志上购买版面，网络广告比印刷媒体广告更能对准目标受众，而且效果更易测量。越来越多的读者和广告商转向网络，似乎很多的出版商难以应付这样的转变。

    计世网15日对此评论是，经济危机加速了印刷媒体的消亡，传统媒体的好日子不可能重新回来了。而所谓的消亡，不是简单意义的报纸媒介的消亡，而是以报业作为主营业务和核心商业模式的消亡。

    其实广告营收的大幅下降在过去几年一直使广告行业摇摇欲坠。去年康泰纳仕出版集团就关闭了旗下印刷精美的《Portfolio》杂志，杂志《商业2.0》（Business2.0）也于2007年19停刊。

    《纽约时报》分析称，杂志行业中金融和商业类的杂志受到的冲击为严重，并且商业类杂志遭受广告营收下滑的时间比整个行业早了三年。《商业周刊》的遭遇也为《新闻周刊》等杂志敲响了警钟，为了更好的生存，《新闻周刊》开始力图寻求新的运营模式。