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　　浙江影天印业有限公司成立于1996年10月。公司以高起点进入印刷业，经过短短的十几年发展印刷技术已居于*。2002年成功开发并应用了20微米调频网印刷技术；2003年成为成为国内家研发并成功应用印刷10微米调频网印刷技术。其作品在2006、2007年均获得美国印制大奖，这充分体现了影天设备技术和产品质量的实力。

　　金东纸业（江苏）股份有限公司成立于1997年5月，拥有年产铜版纸250万吨的三台*高速纸机、两台涂布机，保持1770m/min的高车速世界记录。在注重产品品质与客户的同时，金东也同样注重内部管理。自1998年开始推行SDA（Skill Development Activities），2003年引入6 Sigma管理系统，培养了5个黑带大师，33个黑带，258个绿带；其中3人获得中国注册黑带称号。自2003年推行至今，金东已完成798个项目，累积财务效益达13.8亿人民币，其中7个项目获得中国六西格玛项目奖。

　　“以客为尊”，是金东的核心价值观之一；“追求产品零缺陷，满足客户严要求”，是影天的质量方针，而这两者与6 Sigma “以顾客为焦点”的理念不谋而合。在*的生产与实践中，影天和金东都非常重视并积极推动标准化工作，先后于2008年12月与2009年4月成为印刷基地企业。凭着双方对质量、对6 Sigma 的共同认识，于2009年4月正式签订了战略合作伙伴关系。同时，在杭州双方共同启动了蓝天行动战略合作项目—“朝三夕四计划”。该项目以6 Sigma 为平台，旨在通过该项目的运作，提升印刷效率，达到“提升顾客满意度”和“促进企业经济增长”的战略意义。“朝三夕四计划”将对整个印刷的所有流程进行分解，并将各个流程予以量化分析，借助6 Sigma 工具找出影响印刷效率的关键因子，并加以改善。其目的是在现有流程基础上，双方以6 Sigma项目的合作形式，利用Minitab、新QC等工具，结合TQM、6S管理，提升企业30%的印刷效率，从而使得三台印刷机的产能达到原先四台印刷机的水准，故而该项目被命名为“朝三夕四计划”。这一项目不仅将6 Sigma 次应用于印刷行业，为促进我国印刷水平的提升，对标准化事业的推动起到积极的作用；同时也为其他印刷基地的发展提供一个崭新的模式。