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　　大家都知道金融危机有一天会过去，今天大家利用工作量衰退的时机，刚好有时间讨论、思考印刷企业的未来,各大媒体举办的研讨会只要是讨论因应经济情势的策略，都成了热门的节目，像Whattheythink.com举办网络研讨会，如果是类似的题目也都人满为患。趋势是大伙儿造成的,如果金融危机的影响够大，大家的金融危机因应策略就成了趋势的温床，孵育了新的产业面貌-后不景气时代。

      什么是“后不景气时代”
　　大家都想听听经济不景气到底了没有？还没有的话，那什么是生存之道（howtosurvive）？英文"Survive"有活的比经济不景气长和经过不景气而幸存下来的意思，既然是期望，为何不期望经济危机之后活的比危机之前更好呢？
　　如果要活的更好就先了解，不景气之后印刷产业可能的改变，才好因应。
　　一、听说，2008年在欧美的高质量的彩色数码印刷机卖得比胶印机，注意，不是彩色打印机，是数码印刷机。有些国外媒体直指后金融危机时代就是数码印刷时代。
　　近国内的数码印刷机也越来越多安装是在传统印刷企业里面，数码快印店的成长已经差不多饱和了。
　　二、国内越来越多的大印刷企业在试探，如何申请ISO标准的认证。
　　欧洲有两家认证单位，一是瑞士的媒体与印刷技术的公证中心UGRA，另一家是德国印艺技术研究协会FORGA，国内有鹤山雅图士通过了UGRA认证，中国台湾则有科亿信息通过了FOGRAPSO认证，由于通过ISO认证的企业太少，大家对认证有诸多不确切的期待，但是，认证以前必须有完整从印前到印刷的数字化流程，这是认证的必要条件。
　　从这两点来看，数码印刷的因应，其实就是较短版与较个性化的因应对策；其实ISO标准认证后的结果就是数字化下的标准印刷作业程序（SOP），每一人员针对每一工序，知道其对质量的影响，认证之后表示所有的印刷产品都达到稳定的标准。

      印刷企业该做些什么？
　　所以，你的对手在布景气过后，可能质量管理方面一定比以往更好更稳定，另一方面对付个性化的能力也比以往更强，那么你在不景气期间，是有许多事情该做的：
　　一、单纯地删减预算对企业是没有帮助的。
　　躲起来不会安然度过金融海啸，必须提升数字化与稳定质量，准备对付现在与未来。
　　二、应该对客户立刻提供额外的支持与服务，作出特色和对手有所差异，如果以为光降价就能抢到生意，能混到不景气以后，也越混越难混，售价应该决定于成本与市场，而不是恐慌。
　　如果你不能涨价，就得回头降低自己的成本，降价是后的手段，要注意如果你的*成本，再大的量也无济于事。
　　如果不景气时期，你的功课只是降价找生意，表示你没有为后不景气时代打算。
　　三、重新评估现有的组织与工序流程，想办法优化之，近加入Whattheythink.com的印刷顾问DavidZwang说每次有工厂邀请他去作管理顾问，他都轻易地发现许多可以改善的地方，其实从事该项作业的人员，如果多花一点心思，也一样可以发现更好的办法，只是大家对自己的日常工作习以为常，多认为自己的工作是做不是想。所以，多想想有哪方面可以降低成本，改善获利，不一定要裁减人员。
　　四、投资新技术，来改善效益。
　　这段时间向银行借钱利率正低，购买新技术的价格也好，听说大印刷机供货商正担心，2008年底以来，有许多收了订金却无法出货的印刷设备，如果你现在愿意投资，即使大力杀价，还是被视为财神爷，高规格看待。
　　五、考虑CIP3/4印前数字化数据传递到印刷机的投资，后不景气时代可能没有CIP3/4的车间，将承受更多成本和错误的压力。
　　以上是综合各家印刷媒体因应不景气对策的专家结论，不尽然适合所有的印刷企业，有些人把不景气被用来当生意衰退的借口，不如将不景气当成备战时期，为了后不景气时代的未来。
　　后不景气时代的描述专家不一定说得准，但是供更过于求，微利更微应该不用去算命，印刷企业得迎接后不景气时代的命运。