如何避免家族印刷企业的“楚汉战争”现象？
- 2009-04-16 08:04:08865
由于我国市场经济体制建立较晚，各种制度不健全，加上家族式企业*以来在夹缝中求生存的现实，决定了国内不少家族企业都或多或少的存在着产权不明晰的现象。但是，随着家族企业的壮大和国内经济快速融入世界的客观现实，家族企业的产权不明晰现象已到了非解决不可的地步了。不解决家族企业的产权问题，将会给民营企业的发展戴上沉重的桎梏，不解决家族企业的产权问题，将会给民营企业的发展留下难以消除的后患。那幺我们该如何规避和减少家族企业的这种“楚汉战争”现象？如何化解家族企业产权的“楚汉之争”呢？
1.制度建设是防止家族企业引发产权之争的根本所在
在家族式企业创业之初就应该以制度形式约束彼此的权利和行为。创业开始就要以财务管理为中心，努力建立明晰的产权制度，就要用合同和其它制度规范各自的行动，逐步建立健全各项管理制度。这样就不会发生家人、亲戚之间反目成仇的现象，在生产经营和利润分配方面存在矛盾纠纷，甚至亲兄弟之间“同根相煎”的闹剧。家族企业的发展往往是这样，当企业尚没有做大之前，合作者都能相互协调、同甘共苦、共谋企业的发展，可是当企业真正发展壮大之后，合作者们都会各自打自己的小算盘，相互倾轧者有之，明争暗斗者有之。往往为自身获得一点小利益相互拆台者有之。为了彼此的利益不仅上法庭、反目成仇，而且有时会做出更加令人不可理解的事情来。有一句经典俗语：“亲兄弟明算账”说的就是这个道理。这是老百姓智能的总结，小打小闹的小本生意且要处处明算帐，何况发展壮大之后的家族式印刷中小企业更是需要明明白白算账。
2.建立现代企业制度是化解家族式印刷企业产权“楚汉之争”的良好方法
家族式的印刷中小企业建立现代企业制度越早越好，以知识化、年轻化、决策科学化、管理民主化要求下边的中层管理人、企业员工，以达到企业所有权与经营权的分离，维护企业的统一性。家庭成员在创业之初同呼吸、共命运、心连心、艰苦创业立下汗马功劳，集资合股、倾其所有、分担风险、共谋发展。然而，当企业羽翼已趋丰满，家庭成员之间矛盾因此则会趋于尖锐化、公开化，甚至更有发展到兄弟之间上法庭，对簿公堂，因此，应该未雨绸缪，事前预测，将矛盾纠纷化解在萌芽状态，在中小印刷企业建立初期，就建立产权明晰的现代企业制度，把企业所有权与经营权完全分离，就会减少家族式企业之间的“楚汉之争”问题。完善财务管理，企业收入、支出、原辅材料账目详细真实，实行厂长（经理）负责制，就会减少家族式企业内部“楚汉之争”的问题。
3.科学的融资渠道是家族式企业发展为关键的环节
中小印刷企业与大企业一样，办企业离不开资本，企业做大做强更离不开资金的支持，所以科学的融资就显得十分重要了。现在融资的渠道十分广泛，证券市场、民间资本、银行贷款，作为中小印刷企业大多数是通过银行贷款、民间资本这两个渠道融资，各商业银行融资是理想的方式，对于民间资本是存在一定风险的，与此同时也给他们的事业发展留下了无穷的后患，现在应该是家族企业审慎地探讨融资方式的佳时候，若不进行科学融资，不明晰其中的产权，没有一套完善的财务管理制度，将会给家族企业的发展带来永远的伤痛。
4.政府协会正确疏导与企业化运作是解决家族企业产权之争的有效途径
中小型家族企业发展到一定程度，矛盾的焦点问题就是企业所有权与经营权之争，化解起来非常棘手，但是“解铃还需系铃人”，只要当地印刷行业协会、商会和政府积极引导、理顺关系、建立健全各项企业管理制度，企业化运作，矛盾才能够妥善地化解。在企业如日中天、兴旺发达时家族内部搞“窝里斗”不仅会大伤各自的元气，而且会让竞争对手有可乘之机。如果处理不当，不仅会造成两败俱伤，而且家族辛辛苦苦创下的企业可能毁于一旦。
5.加强中小型印刷企业会计控制
会计控制是运用会计的原理和方法，利用会计资料，如分类帐、明细帐、会计报表等所反映的数据进行控制活动。它的实质就是运用货币对生产经营活动进行监督和调节，所有的会计信息都是通过一定的会计科目来表达的，利用这些帐目对企业已经发生的经营业务进行事后记录和总结，对过去生产经营活动进行客观的反映和监督。
中小印刷企业各层管理者在经营管理活动中要做相应的记录，并送交财务部门，同时必须明确各部门将对哪些帐目产生重要影响并对其负责。如管理费用过高，则可能是企业管理部门的开支过高，应该设法加强费用支出的管理，以防营私舞弊或其它挥霍资产的行为发生。
①会计报表制度真实完善
会计系统储存着有关计划和经营成果收入和成本的信息，但必须是以一定的报表的形式向管理机构提供信息。会计报表通过一定表格及附注的形式将企业的生产经营情况，特别是收支方面的情况，进行收集、整理，将分散的信息加工成系统的信息资料，传递给企业内部的经营管理部门。
②一般来说，会计控制方面，有了损益表、资产负债表，再加上相应的附表就足以评价出一个企业的财务和经营的整体状况。
a.损益表，又称收益表或利润表，是反映企业在一定时期的收入、支出和经营成果的会计报表。损益表把一定时间的营业收入与其同一会计期间的费用进行配比，以计算出企业一定时间的税后净利润。通过损益表提供的收入、成本和费用等情况，能反映企业生产经营的收益情况、成本耗费情况，表明企业生产经营的成果。
b.资产负债表，反映企业某一特定日期（月末、季末、年末）财务状况的会计报表。它是根据资产、负债和所有者权益之间的相互关系，即“资产＝负债＋所有者权益”，按照一定的分类标准和一定的顺序，把企业在一定时期的资产、负债和所有者权益各项目予以适当排列，并对日常工作中形成的大量数据进行高度浓缩整理后编制而成的一种报表。它表明企业在某一特定日期所拥有或控制的经济资源，所承担的现有义务和所有者对净资产的要求权。
6.打破家族制，广纳天下人才
传统的“家族制”管理模式在企业发展初期有其自身存在的价值和优势。但是随着企业的进一步发展，落后的管理模式反过来终将成为中小企业发展的障碍。中小印刷企业常常将自家人看作是“牌”，把外地人才视为“飞鸽牌”，因此对各种印刷管理、工艺技术人才的引进时冷时热，就是人才引进到厂也往往不放在心上，不放手大胆启用人才，常常出现宁可重用本家的“麻雀”也不肯重用外来的“孔雀”现象。其实，唯有的管理与技术人才，才会有的技术和产品，才会有的管理。中小印刷企业应彻底破除家族*的经营观念，要解放思想，与时俱进，开拓创新，“以天下为佳，广纳天下才”，不论“家”内“家”外，只要有真才实学，敢于创新的人才，能给企业带来经济效益的竞争优势，就要大胆引进，放手使用给人才一个施展才华的舞台，并让他们在实践中进一步得到锻炼与提高。中小企业主不应该把企业视为自己的财富而应视为社会的财富，大胆大量使用外地人才，为其提供竞争、成长的广阔空间。在人才管理工作中把企业的成功、社会效益的增加、人才的前途有机地结合起来，紧紧依靠高素质的人才队伍，使企业得以持续发展壮大。
中小印刷企业在人力资源管理方面有一个难迈的坎儿，那就是家族式管理难以突破“任人唯亲”，企业在引进人才时，应该大胆让他们在重要的岗位上锻炼，并予以引导培养。应本着“用人不疑，疑人不用”的原则，大胆让他们有职有权，这就是我们通常所说的借助“外脑”增强企业后劲，使企业管理模式真正走出“家族式”的阴影。有的企业对人才关怀备至、礼遇有加，但终目的不在用，而在于装点门面。即使偶尔用起来，也要捆住人家的手脚，使人干起事来畏首畏尾。而“人尽其才”则不同，揽才、爱才全在于用。用人之长，避人之短，使人才如鱼得水，即使遇到这样那样的问题，用人者会想尽一切办法，为其施展才华扫清障碍，解决后顾之忧，创造出良好的环境，使其心情舒畅地挑起大梁，放开手脚干出一番轰轰烈烈的大事业。以礼待人容易，懂得人尽其才却难矣，人尽其才是对人才更高层次的尊重。现在一些中小印刷企业开始使用一些职业经理人，而对于这一特殊人才群体，企业家更应有博大胸怀容纳他们，真正给他们施展才华的舞台，让他们真正成为企业的经营骨干，为企业发展贡献才智。