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    印刷厂要提高生产能力增加收入，除购进新型的高性能设备外，尽量挖掘现有的设备潜力，采取一些必要的技术手段，zui大限度的提高设备的有效工作时间，减少辅助工时（而不是靠增加人力和延长工作时间）也会取得显著的效果。08型遥控数显前规就是为实现这个目标而研发的，它的主要服务对象就是现在仍在大量使用08型胶印机和与之相近的装有上摆式前规的机型，因此这种产品被称为08型。

    08型的特点是设计成熟，质量可靠，压力好。既可以印单色印品，也可印质量较高的印品。特别是包装物。

    它的缺点是自动化程度低，在对版与调整墨色上占用的时间较多，严重制约了设备能力的发挥，特别是在印刷短版活时，有效的工时与辅助的工时之比甚至能达到1：1，本产品的特点主要就是能使08机在工作时大大缩短对版时间，每换一次版工时由原来的15-20分钟缩短为5分钟内。

    济南洪缘彩印厂在08年春节后安装了此产品运行了近10个月了。下面是各种数据的对比：

    劳动强度：安装前工人对版需多次拉动版夹，细微的调整还要靠调整前规（用手拧动前规），在输纸端，而看样品要在收纸端。据机长吴师傅讲每班要来回跑200趟每月穿坏两双布鞋。安装后一般每版只需拉动版夹一次进入微调范围内，微调则用遥控数显屏在收纸端点动调整。每班前后跑动仅需几十次。

    时间与质量：安装本产品前，装版对版无论是拉动版夹或手动调整前规，都需停机。一般停机再开需重新擦版，对印品质量影响较大。安装后微调一般不停机，且点动调整精度很高，可调至手工不易达到的套印精度。在大幅度提高印刷效率的情况下，保证了产品的高质量。

    洪缘彩印厂应用10个月平均算下来：现在每班8小时可印4套版，辅助工时较原来节约了一个小时。按每班可创效益1600元计算：1600÷8=200元。单班生产每班可增效益200元。200元×30天=6000元，即每日按单班8小时生产计算，每月可增益6000元。每年即可新增效益72000元。

    遥控前规投资占整机的2%-3%，单班生产（假定满负荷）一至二月即可收回投资。

    综上所述，这是一个低投资*、工作起来省时省力、能给企业带来较大效益的产品。很值得在印刷企业特别是在广大中小企业中大力推广。