纸箱企业利润的新支点-原纸精细化管理
- 发布时间：2008/7/24 7:09:10
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会议共分三个主题：原纸采购管理、原纸库存管理和原纸使用管理，赵总精辟、独到的讲解引起与会人士的积极思考，得到了与会企业的*。与会企业反馈道："认识到原纸采购计划、规划的重要性"，"将代纸生产的操作更系统化，原纸生产的损耗核算，便于历史追溯"，"原纸管理意识、细节、方法得到了进一步提高。"整个会议气氛活跃，与会代表华力集团张晓军副总裁讲到："企望ERP确实是一个的系统，能够适应包装行业，通过精细化管理与企业达到共赢。"针对目前原料涨价的行业态势张副总裁谈到："企业可以采取集中采购、集中订单、集中定价，实行团购；同时采用新条码技术、电子标签技术，能有效控制原纸库存，减少因人为差错而造成不必要的损失；同样原纸门幅的梳理，残卷的定时清理，对减少原纸损耗有很大的改善……"。在赵总讲到原纸业务预测方法时，青岛海尔丰彩采购部邹同与会企业分享了他们的实际经验。"根据客户需求，对纸箱、纸板的要求，结合企业自身的业务需求量：纸卷、纸幅的实际库存量，根据目前的市场情况，尽而做出采购计划，准确率可达到80％以上。"另有与会者提出：根据纸卷库存量来预测采购，即通过原纸的库存周转率，来判断原纸采购业务需求。与会人士的积极的探讨、学习和交流将会议气氛推到了高潮。
会议中，针对原纸的库存管理赵总指出："原纸库存管理即管理到每一卷纸。通过每卷纸的身份标识（条码），来系统化原纸、残卷的领用和仓储等管理。"赵总对目前几种条码方案的介绍和分析，为与会企业提供了专业的指导。另外，会议还介绍了原纸使用中代纸制度，原纸类型，以及残卷（纸头），废纸管理等方案。
华力集团杨大庆顾问则从以下三个方面，结合包装行业的信息化发展谈及了一些看法和要求。一是供应商管理。对供应商的管理，即原纸采购管理，可从供应商资格管理（即达到要求，才能成为合格的供应商）和供应商考核（包括商务和品质考核）两方面来进行管理。二是数据共享。通过参考历史数据来判断现在订单需求量，以达到数据共享。三是价格走势分析。借助信息化工具来分析历史数据，预测原纸价格的基本走势。
通过此次会议，与会人员表示受益匪浅。希望主办方能多举办这样的交流学习活动，以期共赢。而专家的指点与行业人士的切磋交流，也给纸箱包装行业的发展一定的启发。