“数”海行舟路 大数据下印企的掌舵明灯
- 2014-12-16 10:12:451942
理性看数据
数据经由统计，是认识社会、了解社会经济发展规律与趋势的有力武器，是对社会经济进行科学管理与监督的工具，是实行宏观经济监测、调控的有效手段之一。作为企业制定方针政策观察市场走向的重要途径，对内，各专业数据信息聚集；对外，各流通数据交汇。数据的准确性、及时性密切关系着公司计划编制、对标挖潜、绩效考核、薪酬分配、经营决策等的好坏。
在当前大的印刷环境下，受劳动力用工、用电及耗材成本的增加，产业低水平重复建设、同质化竞争程度较高等因素的影响，印刷企业已经明显出现增长乏力、赢利空间下降的趋势，如果还是停留在一味扩大产能，在购置设备上花大力气，那必将是死路一条。所以必须颠覆传统理念，充分利用大数据，提高企业的自主创新能力，在企业的转型升级中获取大赢利空间。
要想打破传统印刷的瓶颈，无疑数码印刷是个良方，但其关键不在于数码印刷本身，而应该是其商业模式或赢利模式的变革。并且随着大数据技术的不断进步和广泛应用，将为数码印刷的未来打开巨大的发展空间，大数据将为数码印刷增添快速腾飞之翼。
依托大数据创新用户体验
在市场经济中，客户的需求永远是核心的要素，也是难把握的要素。大数据的强项在于通过挖掘、关联、预测、洞察消费者的需求，甚至是未来的潜在需求。也正源于此，不远的将来，大数据将决定一家企业的竞争力。随着拥有的数据越来越多，大数据拥有者将大放异彩，因为他们可以把这些数据转化为价值。同时好的大数据服务都是以创新思维为基础的，而创新则是企业家们能够使用的一个特定工具，通过这个工具他们能够将变化转换成机会，由这个机会来提供业务和服务。
由社交媒体、互联网、物联网等引发的大数据趋势，不仅改变了人们的生活习惯，更提供了一种全新的商业运行方式。如何改变我们的营销方式，以创新来满足不同类型客户的体验需求是首要任务。目前数码印刷的模式是以门店经营为主，经营模式单一，连锁化程度不高，因此必须要打破传统的用户体验方式，即打破传统的人为效应和经验主义。
在大数据时代，要充分运用互联网思维，要唯“平民为王”、用户体验*，才能增强品牌的影响力。正如伦敦艺术大学的大卫·潘弗德教授所说：“创新是决定一个企业能否成功的关键点，要保持开放的心态，愿意去冒险并经得起失败。”所以，企业只有首先把用户体验做好，并且珍惜与客户的每一次接触，认真对待服务过程中的每一个节点，达到良性互动，才能增加用户的粘连度，才能大限度地提升公司的价值，做大市场份额，并真正享受大数据运用带来的市场红利。
强化服务体系提高增值效应
在目前数码印刷的市场状态下，要增加数码印刷的利润率，提高增值效应，必须采用数字化的手段来运作，要善于将电子商务平台与网络相结合。当传统印刷披上大数据的华美外衣后，印刷已不再是低端的加工产业，而扮演的是服务运营商的角色。例如，英国的精美纸雕图样(PhotoBox)公司就是一个向用户提供在线印刷产品个性定制服务的公司，他们从印刷贺卡开始，通过与在线平台及手机运营商的合作，将销售触角延伸到了20多个国家，并推出了不同语言的网站。其服务涵盖了印刷品的印制、墙饰、贺卡、文具、衣服、个性装饰等多个领域，这些服务的出发点就是将个性定制和电子商务结合在一起，深刻阐释了以服务性为导向的重要性。这家公司2013年4月的销售额达1.476亿英镑，比上年增长38%，利润率增长50%。所以数码印刷虽在印刷，但贵在增值服务，要尽可能实现服务增加，投入不增加，借助电子商务手段扩大业务范围。
挂钩文化
融合文化创意，是增加印刷产品附加值的方式。如果印刷品在设计、印刷工艺、装裱等细节融入更多文化、创意元素，那印刷业也就跳出了单纯的加工服务范畴。而在网络印刷中个性化定制是使文化创意产生经济效益的重要组成部分。
个性化印刷可以说是印刷电商网站中热门的类型。观察个性化印刷网站可提供的产品，例如照片书、明信片、台历、笔记本……均是可与创意设计结合的产品。但其实网印市场中太多相似的定制内容又让人乏味可陈。
印刷业作为边缘行业，和制造业文化创意产业均可挂钩。在跟互联网结合后，打造出了个性化的印刷传媒文化产业链。
创新商业模式完善价格体系
移动互联网的超速发展给企业带来的一个重要结论是：消费者可以永远在线。这也使得以移动互联网技术为基础迅速发展的电子商务，给一切实体经营者带来了挑战。
大数据之大，并不仅仅在于其容量之大，更多的意义在于，通过这些数据的交换整合和分析，创造新的价值，带来“大知识”“大科学”“大利润”和“大发展”。从数码印刷行业来看，目前普遍存在单一门店的经营模式，造成各数码印刷公司各自为政，设备、业务同质化竞争情况严重，连锁化经营程度不高，缺乏统一、标准、规范的管理模式。生产过程中印前系统缺乏数字化管理，而印后又以劳动密集型加工为主，利用大数据的管理意识不强，赢利水平较低。各数码印刷公司尤其是集团规模运作的企业应发挥集团优势，以中心门店为依托，个性化产品通过合版印刷等方式，以集群化、工业化的加工来降低运营成本，同时加快连锁化经营，并通过网络接单、整合资源来推动智能决策。依据各连锁门店的资源优势，以及设备、产能和当下的生产状况等来进行数据化分析，并通过云计算处理来优化数据资源，进行合理配置。同时也可与传统印刷相结合，利用生产淡季做到设备的互补，大限度地降低运营成本，提能。
生活细节中的“互联网思维”
你出去旅游，看中一个当地的特产，决定购买很容易，而店主会花上数十分钟时间对其进行包装，甚至会咨询你是否愿意订购一些更加便利的便携式包装。这样的店在国内各种旅游区都很常见，印刷包装行业想到过他们的需求吗？
水果销售，无论是在线上还是线下，都需要包装。印刷包装企业需要解决水果的外包装、缓冲层、保鲜层、标识物等一系列包装问题，但每天究竟需要多少个这样的包装呢？果农并不清楚。
要是印刷包装行业内有个APP或网络平台就可以马上解决果农的问题。此时并不需要精美的包装，果农只希望客人收到水果时不要发生变质，易于运输和打开。既解决了“过度包装”的问题，又为水果保鲜、供需对接争取到了更多的时间。鸡蛋、海鲜、蔬菜等各种生鲜不都是一样的吗？
一些中等城市的小型印刷包装厂，通常订单量较小，如果突然有客户提出订单量较大的包装需求，既来不及准备物料，生产工艺也不能马上适应，那该如何是好？