书刊印刷未有路 难于上青天
- 2014-12-12 09:12:091994
书刊如在垓下，四面楚歌
关于书刊印刷2014年的发展情况，2013年的书刊印刷专业委员会会员大会特别邀请了富士胶片中国投资有限公司印艺事业部总经理加藤，他介绍了比中国早一点进入冬季的日本书刊印刷业的情况。没想到间隔时间如此之短，从2014年3月开始，我国中小型书刊印刷企业的活件量大幅下降，到下半年，即使大中型书刊印刷企业，也面临赢利能力大幅下降的巨大压力。
纯民营书刊印刷企业管理者既得不到新华系统的教材教辅印刷业务资源，也得不到像出版社印刷企业稳定的出版资源，同时作为民企也完全得不到太多政策方面的支持，特别是推广绿色印刷以来采用绿色印刷设备和耗材，还要承担金额巨大的绿色印刷认证及培训费用，出版社等客户却并不会为此埋单，这种坚守让企业觉得非常辛苦。
近年来，劳动力成本高企、能源和原材料价格上涨、环保要求提高、价格战持续升温等问题一直困扰着书刊印刷企业。在取消书刊定点印刷制度后，书刊印企的经营更是一度陷入困境。未来之路往哪里走?
书刊印刷市场四道难关
面对陌生的新领域，决意转型的书刊印刷企业不仅要找准方向，还要对前进道路上的困难有充分的心理准备。在业内专家看来，书刊印刷企业要成功实现精品化或去书刊化转型并非易事，至少要跨越三道“难关”。
1.市场关
与书刊印刷相比，包装印刷、商业印刷、安全印刷等领域的客户遴选印刷供应商的条件要更为苛刻，书刊印刷企业在进入这些市场领域之前好有一定的客户和市场资源储备，避免盲目上马造成投资损失。
2.资金关
转型必须以雄厚的资金为支撑，对那些深陷经营困境，现金流不足的企业而言，转型并不是好的选择。书刊印刷企业转型过程中对资金的需求主要体现在两个方面：一是设备改造，二是要有充足的铺底资金。
3.人才关
进行去书刊化转型不仅要求印刷企业要有能够攻城拔寨的市场营销人员，还要有熟悉包装印刷工艺的技术人才。包装印刷品对色彩一致性的要求比书刊更严格，如果技术人员经验不足，质量达不到客户要求被拒收，企业将面临很大的损失。
4.产能过剩
产能过剩是书刊印刷行业一直存在问题，但是在经过近几年的发展之后，我国的书刊印刷产能已经进入过剩的阶段，再不处理将严重影响行业的健康发展。
近几年，印刷行业飞速发展，在经过2008年金融危机的冲击之后，就直接进入产能过剩时期，整个行业陷入价格战的“魔咒”，企业的业绩和利润呈现剪刀差。很多印企面临倒闭。近日，有专家称，书刊印刷产能已经到了过剩的地步，严重程度不可小觑。现在，许多小微书刊印企的产能得到有效利用的不足1/3；不少大中型书刊印企的有效产能只有1/2左右。
对于书刊印刷出路的探讨
对于书刊印刷，大家也见仁见智，众说纷纭。如何生存?这已经不仅仅是企业经营策略的问题，而是摆在一个行业面前的命题。
当务之急是解决生存问题，转型是寻找市场适应的定位，将书刊印刷深入发展，度过寒冬。从2014年3月开始，我国中小型书刊印刷企业的活件量大幅下降，到下半年，即使大中型书刊印刷企业，也面临赢利能力大幅下降的巨大压力。
企业的要义是发展和赢利，管理者不要过多纠结在行业走向上，更迫切的是如何寻找适合自己企业的突围发展之路，寻找新的赢利引擎。出版社希望更低的起印量是因为需要用小批量来试探市场反馈，积极调整库存和营销策略，而大型复制工业的特点就在于通过庞大的产量来摊薄成本，很显然这种矛盾在电子出版愈发深入的未来会更加激化。
书刊印刷需求市场的大趋势是碎片化，需要依靠数字化短版生产以及按需个性化产品来实现，而作为书刊印刷重要的市场——教材印刷，由于中小学就学人数的下降，循环教材的使用，国家减负政策以及教材无纸化推广都将使得这一市场逐步消失。印刷企业如果仅仅是出版社的附属加工厂，那么这个企业是没有未来的，但转型需要经验、需要时间、需要资金，一开始只能倚靠出版社资源实现转型的基础，其后成功转型铁道票据标签印刷业务，使得这家企业扭亏为盈。
网络撒网不知如何收网
随着人们生活水平的提高，对便捷性的要求越来越多。这就为电子期刊和杂志以及书提供了市场。所以传统的书籍印刷市场在它的冲击下溃不成军。虽然说不至于穷途末路，但是已经无限接近。书籍市场的网络化转型已经势在必行。而要想转型成功，首先要做的就是转变企业运营的观念和模式。
在网络技术的影响下，传统书刊印刷行业似乎已经走到穷途末路。但是尽管如果，还是有很多人大举进入这个行业，而且还获得了盈利，这就要从企业的运营模式讲起。在网络已经成为人们工作和生活不可分割的一部分的时候，传统书刊印刷市场岌岌可危，进行转型发展已经成为一种趋势。面对全新的时代，书刊印刷企业经营者首先要做的是改变观念，突破固有的思维方式。
面对新时代的到来，很多印刷企业家由于对形势认识不够清晰，变得比较迷茫和盲目，难以找到保持企业可持续发展的道路，因而普遍存在恐慌心理，进而导致企业发展的脚步十分凌乱。其实面对全新的时代首先要做的是改变观念，如果企业停滞不前那就证明企业家的思路错了，已经不能适应时代的要求，因而要突破困局首先要勇于突破自己固有的思维方式。如果企业家的思维赶不上时代，其*的企业也必然会落后于行业。