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6月8日，广东飞新达在总部隆重召开了六月份员工大会，苏州飞新达通过视频连线也参与了会议。

本次员工大会主要有以下几个环节：

一、员工表彰环节

二、5S整顿成果公布

三、5月份精彩活动回顾

四、企业文化分享

一、表彰环节

销售冠亚季军颁奖

工作表现突出奖颁奖

合理化建议奖颁奖

二、5S整顿成果

“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。“5S”是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。

飞新达在5S管理上秉着严抓、严管的态度，极力推行5S管理，在企业内营造一种“人人积极参与，事事遵守标准”的氛围。5S管理是能够在短时间内取得显著效果的，这有助于增强企业员工信心，充分调动员工积极性，从而在企业氛围中形成一种强大的推动力。

三、精彩活动回顾

莞西分塾学习会

2021年5月六项精进交流会

东莞CMM电子制造自动化&资源展

上海APFE国际胶带与薄膜展

四、企业文化分享

在本月的企业分享中，首先史总为各位家人做了有关制度规定的案例分享。针对案例抛出了两个疑问：如何能让制度的遵守和执行深入人心？如何让飞新达的所有家人们真正的领悟到每一项规范的初衷所在？

针对这两个疑问，经同员工代表多方沟通讨论，最终得出了三个结论：

①对已颁布制度，在执行上必须坚决执行，并坚持其严肃性。

②制度的执行是全员参与，特别是部门负责人的执行和宣导。部门负责人未宣导到位或管理不严，理应承担连带责任。

③制度制订部门要让员工充分理解制度的目的和意义，制度才能更好的贯彻和落实。随着公司不断发展，各项管理不断完善，当目前的制度与现行状态不匹配时，需及时修订制度，并且经过反复验证后再不执行。

在史总为大家分享案例后，飞新达大家长侯董为家人们作出第22次的使命、愿景、价值观的宣讲。这么长时间以来反复持续地宣导企业使命愿景以及价值观，目的是号召全体员工共同参与企业的经营与建设，向着实现全体员工物质和精神双幸福而努力，为人类社会的进步和发展做出贡献。

从企业方面讲，飞新达的使命、愿景、价值观就是我们企业在社会上存在的意义。其中使命“追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，用*技术让制造更美好，让人类生活更幸福。”是飞新达势必达成的。员工在企业中工作时，必须要对自己为什么要在这里工作，在这里工作的意义是什么有着清楚、明确的认知。而企业的使命愿景与价值观，则是帮助员工理解的方向标。

稻盛和夫曾讲过：一个企业无法实现高收益，就无法实现员工双幸福。当员工团结一心，一起来践行企业的使命、愿景与价值观，共同努力创造利润，飞新达有信心在未来3-5年间全面提高工资、福利、待遇水平。飞新达生产的机器，模切机贴装机，在手机行业上起到了很大的作用。可以说缺少模切设备，手机就无法正常生产，手机给人的生活带来了很大的便利，其中有我们这个行业出的一份力。这份力促使我们产生使命感，用*技术让制造更美好，让人类生活更幸福。

飞新达在过去三年来，引入了稻盛和夫的经营思想，慢慢找到属于自己的哲学，一点一滴地在践行，成为的精密设备制造商是我们的愿景，坚持哲学落地，不断地去追求，打造出一个令员工幸福、客户满意、社会尊重的百年企业。

本次大会圆满结束，希望在本次大会上表彰的优秀员工能始终乐观面对工作，将思利他、付出不亚于任何人的努力的精神广泛传递下去。