论虹润人性化管理--虹润公司董事长林善平在2022年会上的讲话
- 发布时间：2023-02-15
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年终总结
Year-end summary
2022
引言
（一）虹润公司通过推进标准化、信息化、自动化“三化融合”，已经实现企业现代管理的基本目标要求，三化融合至关重要，必须坚定不移继续推进，不断完善。与此同时，为使公司高质量发展进一步提速并能行稳致远，需要在刚性考核中注入柔性调剂因素，加强人性化管理，使之刚柔并济，更加科学，更加和谐。
（二）推行人性化管理，要突出以人为本，注重人文关怀，其要义是确立员工主人翁地位，敬畏员工，关爱员工，使企业与员工互爱互赢。
（三）人性化管理重在提升员工素质，合理满足和保障员工正当权益和诉求，让员工当家做主，自重自强，爱岗敬业，积极创业，为此，人性化管理需要员工共同参与，也是员工自我管理。
01
理念
（一）党建。虹润员工要注重时事政治和理论政策学习，增强听党话跟党走的行动自觉，铆定实业，勇当工匠，创新图强，科技报国。
（二）虹润员工需熟知虹润企业文化。以“风雨彩虹润物无声”的胸怀，“虹润不怕远征难”的精神，“质量是虹润生命”的要求……，爱岗敬业，团结协作，攻坚克难，勇攀高峰，打造虹润百年老店。
02
平台
（一）稳岗留人。为员工提供稳定工作岗位，使其无失业之忧，少跳槽之念，增强厂是我家、荣辱与共的信任与责任，安心真心放心与公司同进退共成长。
（二）多岗育人。强化员工理论培训和多岗位实操轮训，帮助员工扩展视野，提高能力，实现一专多能，成为行家里手。
（三）照顾差异。注重员工个体能力差异与特长，选择适合的岗位和平台，充分挖掘每位员工潜能，展现自身能力，实现自身价值。
03
民主
（一）全员参加“三化融合”相关管理制度考评考核，数据面前人人平等，杜绝特殊化走后门等不平现象。
（二）设立董事长总经理信箱，运用互联网建立公司和各单位工作群，制订员工意见建议收集办理和沟通反馈制度，并由党支部和办公室督查督办。
（三）公司和各层级按程序规范出台的各项管理办法，原则上都要先征求相关人员和部门意见，并认真吸收消化。公司制度统一制定标准，内容接地气，具备必要性、可操作性、可持续性。制度规范到岗到人，考核公开透明，做到凡事有标准可依、有章可循，人人参与管理，透明管理。
04
激励
（一）建立干部和骨干员工职级并行制度，每年考评推荐晋级并行制度，每年考评推荐晋升晋级干部员工，确保干有奔头，干有甜头。
（二）建立收入增长机制，坚持干部和骨干员工收入与销售到款率和净利润增长率挂钩制度，确保员工收入与企业发展同步增长。
（三）建立员工亲属帮扶制度。对考上大学的员工子女颁发奖学金，对遇到意外困难的员工开展慰问补助。
05
监督
（一）员工骨干评定、岗位调整和工资评定，由中层以上干部参与评审，提出具体依据。评审不仅要符合当下的实际表现，而且还要考虑到员工在不同时期的工作贡献。对存在不平的现象及时进行纠正，予以补偿。
（二）董事长加强调查研究，及时发现问题解决问题。
（三）设立员工维权与监督通道。
06
形象
（一）和谐形象。不定期组织员工集体旅游，增进员工友谊，提升合作能力，形成和谐团队与氛围。
（二）健康形象。定期组织员工健康体检，增强健康关怀。
（三）文明形象。营造文明温馨和谐的工作环境和休闲娱乐场所，经常组织文体活动，统一员工着装，提倡文明用语，禁止使用贬损同事言语。
07
合力
（一）发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋作用，带领工会等群团组织和员工建功立业。
（二）积极与社会各界联学联建，借助党政部门和社会力量，多为企业、员工和社会办实事办好事。
（三）认真开展各项工作总结评比，做好各项先进表彰褒奖工作，营造满满正能量。